| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·论文的研究背景 | 第12-16页 |
| ·我国中小私营外贸企业的发展现状 | 第12-14页 |
| ·我国中小私营外贸企业的未来发展方向 | 第14-16页 |
| ·本文的研究意义及国内外研究现状概述 | 第16-18页 |
| ·本文的研究意义 | 第16页 |
| ·国内外研究现状概述 | 第16-18页 |
| ·论文的研究思路、研究方法及特色之处 | 第18-20页 |
| ·论文的研究思路 | 第18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的特色之处 | 第19-20页 |
| 第2章 CG 公司经营战略制定的理论基础 | 第20-27页 |
| ·企业经营的概念与企业经营战略的基本理论 | 第20-22页 |
| ·企业经营的概念 | 第20页 |
| ·企业经营战略的基本理论 | 第20-22页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第22-24页 |
| ·企业竞争优势理论的起源 | 第22页 |
| ·三种通用的竞争战略形式 | 第22-24页 |
| ·虚拟经营理论 | 第24-25页 |
| ·虚拟经营理论的起源 | 第24页 |
| ·虚拟经营理论的内涵 | 第24页 |
| ·虚拟经营的6 种主要模式 | 第24-25页 |
| ·虚拟经营理论的广泛应用 | 第25页 |
| ·选择适合 CG 公司的经营战略 | 第25-27页 |
| 第3章 CG 的背景、现状及经营环境分析 | 第27-44页 |
| ·CG 的背景介绍 | 第27页 |
| ·CG 公司的性质 | 第27页 |
| ·CG 公司的经营范围 | 第27页 |
| ·CG 公司所处的行业 | 第27页 |
| ·CG 公司的现状 | 第27-30页 |
| ·拓展客户的渠道少 | 第27-28页 |
| ·对产品质量的控制和新产品的收集能力有待提高 | 第28-29页 |
| ·成本上升的压力 | 第29页 |
| ·对客户意图的理解有偏差、服务的准确及主动性不够 | 第29-30页 |
| ·CG 公司经营环境之：宏观环境（PESTEL）分析 | 第30-36页 |
| ·政治环境分析 | 第30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-34页 |
| ·社会环境分析 | 第34-35页 |
| ·科技环境分析 | 第35页 |
| ·生态环境分析 | 第35-36页 |
| ·法律环境分析 | 第36页 |
| ·CG 公司经营环境之：行业竞争环境分析 | 第36-38页 |
| ·CG 公司经营环境之：客户与需求分析及微观环境（SWOT）分析 | 第38-44页 |
| ·CG 公司客户与需求分析 | 第38-40页 |
| ·CG 公司的弱势与威胁 | 第40-41页 |
| ·CG 公司的强势与机会 | 第41-44页 |
| 第4章 CG 公司经营战略的选择和实施 | 第44-64页 |
| ·CG 公司的愿景与使命 | 第44页 |
| ·CG 公司的愿景 | 第44页 |
| ·CG 公司的使命 | 第44页 |
| ·CG 公司的经营目标 | 第44-45页 |
| ·CG 公司的发展战略与实施 | 第45-59页 |
| ·新产品收集 | 第45-47页 |
| ·市场开发 | 第47-54页 |
| ·供应链管理 | 第54-57页 |
| ·虚拟经营 | 第57-59页 |
| ·CG 公司的竞争战略与实施 | 第59-64页 |
| ·差异 | 第59-62页 |
| ·集聚 | 第62-64页 |
| 第5章 CG 公司经营战略的评价与控制 | 第64-71页 |
| ·CG 公司经营战略的评价 | 第64-66页 |
| ·环境监测 | 第64页 |
| ·战略评价 | 第64-66页 |
| ·CG 公司经营战略的控制 | 第66-71页 |
| ·CG 公司战略实施可能面临的风险及应对方案分析 | 第66-70页 |
| ·变化形势下对战略的重估与调整 | 第70-71页 |
| 第6章 总结与展望 | 第71-73页 |
| ·对本论文的总结 | 第71-72页 |
| ·对 CG 公司未来的展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |