广东XY公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 图表目录 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·理论意义 | 第14页 |
| ·实践意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-20页 |
| ·战略转型相关理论研究 | 第15-18页 |
| ·国外战略转型的研究 | 第18-19页 |
| ·国内战略转型的研究 | 第19页 |
| ·文献评述 | 第19-20页 |
| ·研究方法和内容 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 智能交通行业发展现状分析 | 第23-30页 |
| ·智能交通的功能与特点 | 第23-24页 |
| ·智能交通的功能 | 第23页 |
| ·智能交通行业的特点 | 第23-24页 |
| ·国外智能交通发展情况分析 | 第24-27页 |
| ·智能交通发展历程 | 第25页 |
| ·国外智能交通发展状况 | 第25-27页 |
| ·我国智能交通发展情况分析 | 第27-29页 |
| ·我国智能交通发展历程 | 第27-28页 |
| ·我国智能交通发展水平 | 第28页 |
| ·广东智能交通发展情况 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 广东XY公司战略转型的环境分析 | 第30-43页 |
| ·外部环境分析 | 第30-34页 |
| ·政治法律因素 | 第30-31页 |
| ·宏观经济因素 | 第31-33页 |
| ·社会文化因素 | 第33-34页 |
| ·技术因素 | 第34页 |
| ·行业分析 | 第34-37页 |
| ·公路行业发展形势和需求 | 第34-35页 |
| ·我国智能交通市场规模分析 | 第35-37页 |
| ·我国智能交通企业的竞争分析 | 第37页 |
| ·内部环境分析 | 第37-42页 |
| ·组织结构 | 第37-38页 |
| ·业务结构 | 第38-40页 |
| ·财务状况 | 第40页 |
| ·人力资源 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 广东XY公司战略转型的SWOT分析 | 第43-51页 |
| ·广东XY 公司的优势 | 第43-46页 |
| ·广东XY 公司的劣势 | 第46-47页 |
| ·公司面临的机遇 | 第47-49页 |
| ·公司面临的威胁 | 第49页 |
| ·广东XY 公司战略转型的SWOT 综合分析 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 广东XY公司战略转型规划 | 第51-61页 |
| ·广东XY 公司战略转型指导思想和转型模式的选择 | 第51页 |
| ·广东XY 公司战略转型的定位 | 第51-52页 |
| ·广东XY 公司原战略定位 | 第51-52页 |
| ·广东XY 公司转型的战略定位 | 第52页 |
| ·广东XY 公司战略转型的目标 | 第52-54页 |
| ·广东XY 公司原战略目标 | 第52-53页 |
| ·广东XY 公司转型的战略目标 | 第53-54页 |
| ·广东XY 公司战略转型的业务界定 | 第54-59页 |
| ·广东XY 公司原业务结构 | 第54-55页 |
| ·广东XY 公司战略转型的业务界定 | 第55-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第六章 广东XY公司战略转型的保障措施 | 第61-70页 |
| ·加强组织领导统一思想认识 | 第61-62页 |
| ·转变经营理念强化管理职能 | 第62-63页 |
| ·健全组织结构完善管理制度 | 第63-65页 |
| ·优化资源配置促进业务转型 | 第65-66页 |
| ·加强队伍建设改进激励机制 | 第66-68页 |
| ·营造创新环境建设企业文化 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
