| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 绪论 | 第10-22页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-13页 |
| (一)研究背景 | 第10-11页 |
| (二)研究意义 | 第11-13页 |
| 二、国内外研究现状及评述 | 第13-20页 |
| (一)国内研究现状 | 第13-17页 |
| (二)国外研究现状 | 第17-19页 |
| (三)简要述评 | 第19-20页 |
| 三、研究思路与方法 | 第20页 |
| (一)研究思路 | 第20页 |
| (二)研究方法 | 第20页 |
| 四、研究重点与难点 | 第20-22页 |
| (一)研究重点 | 第20-21页 |
| (二)研究难点 | 第21-22页 |
| 第一章 培训体系相关概念鉴定与理论基础 | 第22-28页 |
| 一、培训体系相关概念 | 第22-24页 |
| (一)培训体系概念 | 第22-23页 |
| (二)人力资源培训体系构成要素 | 第23-24页 |
| 二、培训体系运用的理论基础 | 第24-26页 |
| 三、培训体系构成 | 第26-28页 |
| 第二章 上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系现状 | 第28-40页 |
| 一、上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系问卷调查 | 第28-30页 |
| 二、上海市黄浦区人民银行人力资源现状 | 第30-33页 |
| (一)上海市黄浦区人民银行组织结构 | 第31页 |
| (二)上海市黄浦区人民银行人力资源情况分析 | 第31-33页 |
| 三、上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系分析 | 第33-35页 |
| (一)人力资源培训体系构成 | 第33-34页 |
| (二)人力资源培训体系运行机制 | 第34-35页 |
| 四、上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系运行现状 | 第35-40页 |
| (一)培训需求 | 第35-37页 |
| (二)培训内容 | 第37-38页 |
| (三)培训时间 | 第38-40页 |
| 第三章 上海市黄浦区人民银行人力资源培训存在的问题及原因 | 第40-50页 |
| 一、培训存在的问题 | 第40-46页 |
| (一)缺乏健全的培训组织结构 | 第40-41页 |
| (二)缺乏战略性培训规划方案 | 第41-43页 |
| (三)缺乏健全的培训服务体系 | 第43-46页 |
| 二、问题的原因分析 | 第46-50页 |
| (一)外部原因 | 第47-48页 |
| (二)内部原因 | 第48-50页 |
| 第四章 上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系优化对策 | 第50-60页 |
| 一、强化培训体系监督管理制度建设 | 第50-51页 |
| 二、充分整合人力资源培训体系资源 | 第51-52页 |
| (一)软件资源 | 第51-52页 |
| (二)硬件资源 | 第52页 |
| 三、积极展开培训体系课程设计优化 | 第52-54页 |
| (一)新员工培训体系课程设计优化 | 第52-53页 |
| (二)老员工培训体系课程设计优化 | 第53-54页 |
| 四、完善培训体系有序运行支撑体系 | 第54-60页 |
| (一)健全组织结构 | 第54-55页 |
| (二)完善培训体系 | 第55-57页 |
| (三)规范设施管理 | 第57页 |
| (四)整合培训资源 | 第57-60页 |
| 第五章 研究总结与不足 | 第60-62页 |
| 一、研究总结 | 第60-61页 |
| 二、研究不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录1 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |