工业供水企业的采购精细化管理研究--以NB供水公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 项目采购与采购精细化管理的相关理论分析 | 第14-21页 |
| 2.1 项目采购管理 | 第14页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 项目采购与企业采购的关系 | 第14页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应链管理内容 | 第15-17页 |
| 2.3 精细化管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 精细化管理的本质 | 第17-18页 |
| 2.3.2 精细化管理总体目标 | 第18-19页 |
| 2.4 精细化采购管理 | 第19-21页 |
| 3 工业供水企业采购管理的现状与存在问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1 工业供水企业采购范围与采购组织模式 | 第21-22页 |
| 3.2 工业供水企业采购管理的现状分析 | 第22-23页 |
| 3.3 工业供水企业采购管理存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 流程管理 | 第23页 |
| 3.3.2 风险控制 | 第23-24页 |
| 3.3.3 供应商管理 | 第24-25页 |
| 3.3.4 操作人员专业性 | 第25-26页 |
| 4 采购关键环节分析及其精细化管理体系的构建 | 第26-32页 |
| 4.1 工业供水企业采购管理的关键环节分析 | 第26-28页 |
| 4.2 供应商管理体系构建 | 第28-29页 |
| 4.3 工业供水企业精细化采购管理体系构建分析 | 第29-32页 |
| 5 NB供水公司的采购精细化管理的实践探索 | 第32-46页 |
| 5.1 企业基本情况 | 第32-33页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第32页 |
| 5.1.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 5.1.3 企业文化和规模 | 第33页 |
| 5.2 NB供水公司采购管理存在的主要问题 | 第33-34页 |
| 5.3 NB供水公司的采购精细化管理的实践探索 | 第34-46页 |
| 5.3.1 采购流程的精细化管理 | 第34-38页 |
| 5.3.2 采购人员的精细化管理 | 第38-41页 |
| 5.3.3 采购供应链的精细化管理 | 第41-42页 |
| 5.3.4 采购模式的精细化管理 | 第42-44页 |
| 5.3.5 采购管理过程“阳光化” | 第44-46页 |
| 6 结论与建议 | 第46-48页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第46页 |
| 6.2 建议 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
