| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的基本思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的基本思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的基本结构 | 第11-13页 |
| 第二章 基本概念介绍及薪酬理论与薪酬设计 | 第13-20页 |
| 2.1 基本概念介绍 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 保险公司主要绩效考核指标 | 第13-15页 |
| 2.2 主要的薪酬理论介绍 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬理论发展简介 | 第15-16页 |
| 2.2.2 主要的薪酬理论介绍 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬设计的流程其原则 | 第17-20页 |
| 2.3.1 薪酬设计的基本流程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 薪酬设计的原则 | 第18-20页 |
| 第三章 寿险公司四级机构介绍与核心岗位人员薪酬模式分析 | 第20-27页 |
| 3.1 寿险公司四级机构介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 寿险公司四级机构简介 | 第20页 |
| 3.1.2 寿险公司四级机构经营特点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 寿险公司四级机构发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 寿险公司四级机构核心岗位人员薪酬模式及其优缺点分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 寿险公司四级机构核心岗位人员薪酬模式 | 第22-24页 |
| 3.2.2 寿险公司四级机构核心岗位人员薪酬模式优缺点分析 | 第24-27页 |
| 第四章 YS保险四级机构现状及核心岗位人员薪酬改革历程 | 第27-39页 |
| 4.1 YS保险四级机构概况 | 第27-29页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第27页 |
| 4.1.2 组织架构及岗位职责 | 第27-29页 |
| 4.2 人力资源结构分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 在职员工年龄结构分析 | 第29页 |
| 4.2.2 在职员工学历结构分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 在职员工工龄结构分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 在职员工性别结构分析 | 第31页 |
| 4.3 四级机构核心岗位人员原薪酬模式 | 第31-35页 |
| 4.3.1 薪酬构成简介 | 第31-32页 |
| 4.3.2 薪酬标准简介 | 第32-34页 |
| 4.3.3 薪酬水平分析 | 第34-35页 |
| 4.4 薪酬模式改革原因分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 原薪酬模式存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.4.2 薪酬改革的目的 | 第36-37页 |
| 4.5 改革后的“底部起火”薪酬方案 | 第37-39页 |
| 第五章 YS保险四级机构核心岗位人员薪酬改革评价 | 第39-53页 |
| 5.1 薪酬改革评价指标 | 第39-40页 |
| 5.2 薪酬改革评价指标 | 第40-50页 |
| 5.2.1 增长指标 | 第41-47页 |
| 5.2.2 市场指标 | 第47-48页 |
| 5.2.3 业务品质指标 | 第48-49页 |
| 5.2.4 投入产出指标 | 第49-50页 |
| 5.2.5 人员稳定性指标 | 第50页 |
| 5.3 薪酬改革评价总结 | 第50-51页 |
| 5.4 薪酬改革问题分析 | 第51-53页 |
| 第六章 YS保险四级机构核心岗位人员薪酬改革调适建议 | 第53-58页 |
| 6.1 薪酬方案调适建议 | 第53-54页 |
| 6.2 薪酬改革方法建议 | 第54-58页 |
| 6.2.1 “核心岗位育成制”说明 | 第55-56页 |
| 6.2.2 “核心岗位教练”的甄选 | 第56-57页 |
| 6.2.3 “核心岗位育成制”的配套策略 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 7.2 研究局限 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
