JL代驾公司沈阳市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 市场营销相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 营销环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第15页 |
| 2.1.2 竞争环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.2 STP战略 | 第18-20页 |
| 2.3 营销组合策略 | 第20-21页 |
| 第3章 JL代驾公司的外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 需求环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 市场容量分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 消费行为分析 | 第25-26页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者的威胁 | 第26-28页 |
| 3.3.2 潜在加入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| 第4章 JL代驾公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 企业及产品概况 | 第30页 |
| 4.2 人力资源与管理能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3 技术支持与再开发能力分析 | 第31页 |
| 4.4 财务资源与能力分析 | 第31-32页 |
| 4.5 营销能力分析 | 第32-33页 |
| 4.6 SWOT分析法 | 第33-37页 |
| 4.6.1 JL代驾公司的优势 | 第33页 |
| 4.6.2 JL代驾公司的劣势 | 第33-34页 |
| 4.6.3 JL代驾公司面临的机会 | 第34页 |
| 4.6.4 JL代驾公司面临的威胁 | 第34-37页 |
| 第5章 JL代驾公司目标市场选择与市场定位 | 第37-44页 |
| 5.1 JL代驾公司的营销目标 | 第37页 |
| 5.2 代驾市场细分 | 第37-40页 |
| 5.3 JL代驾公司目标市场的选择 | 第40-42页 |
| 5.4 市场定位 | 第42-44页 |
| 第6章 JL代驾公司营销组合策略的制定 | 第44-52页 |
| 6.1 产品策略 | 第44-46页 |
| 6.1.1 产品组合策略 | 第44-46页 |
| 6.1.2 品牌策略 | 第46页 |
| 6.2 价格策略 | 第46-47页 |
| 6.2.1 基本价格的确定 | 第46-47页 |
| 6.2.2 折扣策略 | 第47页 |
| 6.2.3 差别定价策略 | 第47页 |
| 6.3 渠道策略 | 第47-49页 |
| 6.3.1 直接渠道 | 第48页 |
| 6.3.2 间接渠道 | 第48-49页 |
| 6.4 促销策略 | 第49-52页 |
| 6.4.1 广告策略 | 第49-50页 |
| 6.4.2 公共关系策略 | 第50-52页 |
| 第7章 JL代驾公司营销策略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 7.1 建设营销团队与服务团队 | 第52-53页 |
| 7.2 完善绩效考核和激励制度 | 第53-54页 |
| 7.3 选择成熟的代驾运营管理软件 | 第54-56页 |
| 第8章 结论和展望 | 第56-58页 |
| 8.1 研究结论 | 第56页 |
| 8.2 展望与不足 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
