A公司并购中的质量体系整合战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 一、研究的目的 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 主要内容和论文创新之处 | 第12-13页 |
| 一、主要内容 | 第12页 |
| 二、论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的方法和思路 | 第13-14页 |
| 一、研究的方法 | 第13页 |
| 二、研究的思路 | 第13-14页 |
| 第二章 企业并购及整合理论的回顾 | 第14-19页 |
| 第一节 并购的理论概述 | 第14-16页 |
| 一、企业并购的概念 | 第14-15页 |
| 二、企业并购的形式 | 第15-16页 |
| 第二节 整合的理论概述 | 第16-18页 |
| 一、并购整合的概念 | 第16页 |
| 二、企业并购的整合理论 | 第16-18页 |
| 第三节 本章总结 | 第18-19页 |
| 第三章 A公司的并购环境及质量体系整合问题研究 | 第19-35页 |
| 第一节 医疗行业发展状况分析 | 第19-22页 |
| 一、国外医疗行业发展状况分析 | 第19-20页 |
| 二、中国医疗行业发展状况分析 | 第20-22页 |
| 第二节 A公司面临的机遇和挑战 | 第22-27页 |
| 一、A公司背景介绍 | 第22页 |
| 二、A公司面临的机遇分析 | 第22-25页 |
| 三、A公司面临的挑战分析 | 第25-27页 |
| 第三节 并购成为A公司的一种重要战略 | 第27-32页 |
| 一、行业和竞争对手的压力 | 第27-29页 |
| 二、市场需要A实施并购 | 第29-30页 |
| 三、并购对于A发展战略的作用 | 第30-32页 |
| 第四节 A公司并购中质量体系整合的问题 | 第32-34页 |
| 一、A并购案例背景介绍 | 第32-33页 |
| 二、A并购质量体系整合问题分析 | 第33-34页 |
| 第五节 本章总结 | 第34-35页 |
| 第四章 A公司并购质量体系整合战略的制定 | 第35-54页 |
| 第一节 A公司制定质量体系整合战略的必要性 | 第35-37页 |
| 一、法规要求 | 第35-36页 |
| 二、质量信息系统 | 第36-37页 |
| 三、人员 | 第37页 |
| 第二节 A公司体系整合前的评估和规划 | 第37-41页 |
| 一、体系评估 | 第38-40页 |
| 二、体系整合规划 | 第40-41页 |
| 第三节 A公司体系整合战略的目标确立 | 第41-43页 |
| 一、目标的核心 | 第41页 |
| 二、体系整合战略的目标 | 第41-43页 |
| 第五节 A公司体系整合战略的方案选择 | 第43-52页 |
| 一、体系整合战略的方案选择 | 第43-44页 |
| 二、方案比对分析 | 第44-48页 |
| 三、整合方案的实施步骤 | 第48-50页 |
| 四、战略实施的注意点 | 第50-52页 |
| 第六节 本章总结 | 第52-54页 |
| 第五章 A公司质量体系整合战略的实施保障 | 第54-60页 |
| 第一节 A公司企业并购文化的整合 | 第54-57页 |
| 一、文化整合的模式选择 | 第55页 |
| 二、A质量文化的建设 | 第55-57页 |
| 第二节 A公司企业并购制度的整合 | 第57-58页 |
| 一、制度整合的模式选择 | 第57-58页 |
| 二、制度整合与体系整合相辅相成 | 第58页 |
| 第三节 A公司企业并购质量信息系统的整合 | 第58-59页 |
| 一、质量信息系统整合的模式选择 | 第58页 |
| 二、质量信息系统整合对质量体系流程整合的支撑作用 | 第58-59页 |
| 第四节 本章总结 | 第59-60页 |
| 第六章 总结和展望 | 第60-62页 |
| 第一节 本文总结 | 第60页 |
| 第二节 展望 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
