| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究的背景和现状 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究问题的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文研究问题的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 论文研究问题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的写作思路与研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文的研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 项目及项目管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 什么是项目 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目的一般特点 | 第13页 |
| 2.1.3 项目成功与失败的影响因素 | 第13-14页 |
| 2.1.4 项目管理的含义及内容 | 第14-15页 |
| 2.2 项目风险管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目风险管理的规划 | 第16页 |
| 2.2.2 项目风险管理的识别 | 第16页 |
| 2.2.3 项目风险管理的评估 | 第16页 |
| 2.2.4 项目风险管理的缓解策略 | 第16-17页 |
| 2.2.5 项目风险管理的控制和文档化 | 第17页 |
| 2.3 ERP项目理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1 ERP的定义及重要性 | 第17-19页 |
| 2.3.2 ERP项目管理的涵义及过程 | 第19-20页 |
| 2.3.3 ERP项目的风险特点 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 金河生物科技股份有限公司ERP项目概况 | 第22-29页 |
| 3.1 金河生物科技股份有限公司概述 | 第22-25页 |
| 3.1.1 金河生物科技股份有限公司基本概况 | 第22页 |
| 3.1.2 金河生物科技股份有限公司组织结构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 金河生物科技股份有限公司产品及生产流程 | 第24-25页 |
| 3.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目的背景及需求 | 第25-27页 |
| 3.2.1 金河生物科技股份有限公司的生产经营特点 | 第25-26页 |
| 3.2.2 金河生物科技股份有限公司管理的现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 金河生物科技股份有限公司ERP的需求 | 第27页 |
| 3.3 金河生物科技股份有限公司应用ERP的目的及意义 | 第27页 |
| 3.4 金河生物科技股份有限公司ERP项目的实施范围及应用架构 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险识别分析 | 第29-41页 |
| 4.1. ERP项目风险识别分析理论概述 | 第29-31页 |
| 4.1.1 ERP项目风险的识别 | 第29页 |
| 4.1.2 ERP项目风险的识别方法 | 第29-30页 |
| 4.1.3 ERP项目风险识别的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目风险识别分析的过程 | 第31-40页 |
| 4.2.1 金河生物科技股份有限公司ERP项目风险的特点 | 第31-32页 |
| 4.2.2 金河生物科技股份有限公司ERP实施风险的识别 | 第32-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险评估分析、缓解策略及风险控制 | 第41-61页 |
| 5.1 模糊综合评价理论概述 | 第41-43页 |
| 5.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目风险基于模糊综合评价的过程 | 第43-55页 |
| 5.2.1 模糊评价指标体系的确定 | 第43-44页 |
| 5.2.2 模糊运算评价的过程 | 第44-55页 |
| 5.3 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险缓解策略及风险控制 | 第55-60页 |
| 5.3.1 项目风险缓解策略及风险控制理论 | 第55-57页 |
| 5.3.2 金河生物科技股份有限公司ERP项目的风险控制策略及措施 | 第57-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
