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基于胜任力模型的A购物中心营业员能力升级的研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第13-16页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究的意义第14-15页
        1.2.1 理论意义第14页
        1.2.2 实际意义第14-15页
    1.3 研究方法第15页
    1.4 本章小结第15-16页
第2章 文献综述与理论概述第16-23页
    2.1 胜任力模型理论论述第16-18页
        2.1.1 胜任力研究起源第16-17页
        2.1.2 胜任力概念第17页
        2.1.3 胜任力模型研究第17-18页
    2.2 胜任力模型应用研究第18-20页
    2.3 营业员岗位研究论述第20-22页
        2.3.1 营业员的产生及发展第20页
        2.3.2 国内营业员的主要分类第20-21页
        2.3.3 国内营业员的群体特征第21页
        2.3.4 营业员对于零售业的重要性第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 A购物中心营业员管理现状分析第23-34页
    3.1 A购物中心基本情况第23-30页
        3.1.1 公司基本情况简介第23-24页
        3.1.2 公司营业员人员结构的基本情况分析第24-26页
        3.1.3 A购物中心营业员管理现状第26页
        3.1.4 营业员工作现状与工作能力关系调研分析第26-30页
    3.2 营业员能力升级现状第30-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第4章 营业员能力升级的促进因素第34-40页
    4.1 零售业的发展趋势第34-35页
        4.1.1 关注消费体验第34页
        4.1.2 向买手店转型第34页
        4.1.3 零售人才专业化第34-35页
    4.2 传统营业员对于购物中心未来发展的影响第35-37页
        4.2.1 弱化了购物中心的竞争优势第35页
        4.2.2 提高经营成本第35-36页
        4.2.3 降低销售业绩第36页
        4.2.4 流失忠诚顾客第36页
        4.2.5 影响了营业员团队的合作第36页
        4.2.6 弱化了购物中心战略的执行力第36-37页
    4.3 影响营业员能级提升的主要因素第37-39页
        4.3.1 影响公司营业员能级提升的外部因素第37-38页
        4.3.2 影响公司营业员能级提升的内部因素第38-39页
    4.4 本章小结第39-40页
第5章 构建A购物中心新型营业员胜任力模型第40-77页
    5.1 营业员能力升级方向第40页
    5.2 构建新型营业员的岗位胜任能力模型第40-41页
        5.2.1 构建胜任力能力模型的作用第40页
        5.2.2 胜任能力模型设计思路第40-41页
    5.3 编制能力词典第41-54页
        5.3.1 编制能力词典方法第41-42页
        5.3.2 编制能力词典过程第42-54页
    5.4 问卷设计第54-61页
        5.4.1 问卷设计思路第54-55页
        5.4.2 问卷分析第55-61页
    5.5 胜任力要素归类第61-63页
        5.5.1 胜任力要素分类思路第61-62页
        5.5.2 胜任力要素分类第62页
        5.5.3 胜任力要素权重分析第62-63页
    5.6 构建新型营业员模型第63-76页
        5.6.1 等级划分思路第64页
        5.6.2 通用能力定义第64-71页
        5.6.3 专业能力定义第71-76页
    5.7 本章小结第76-77页
第6章 A公司营业员能力升级的具体措施第77-81页
    6.1 建立帮助营业员升级到新型营业员的培训体系第77-79页
        6.1.1 培训需求分析第77页
        6.1.2 培训课程设计第77-79页
        6.1.3 培训效果设计第79页
    6.2 建立遴选新型营业员的测评体系第79-80页
        6.2.1 测评制度设计第79页
        6.2.2 测评标准设定第79页
        6.2.3 测评结果运用第79-80页
    6.3 本章小结第80-81页
第7章 结论第81-83页
    7.1 结论第81页
    7.2 局限性第81-83页
参考文献第83-85页
致谢第85页

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