| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSRACRT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第14-17页 |
| 第二章 知识共享相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 知识管理及知识共享 | 第17-20页 |
| 2.1.1 知识 | 第17-18页 |
| 2.1.2 知识管理 | 第18页 |
| 2.1.3 知识共享 | 第18-20页 |
| 2.2 知识共享技术支撑工具 | 第20-23页 |
| 第三章 LYSH公司工程总承包项目知识共享的现状 | 第23-31页 |
| 3.1 工程总承包项目概况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 工程总承包项目及其特点 | 第23-26页 |
| 3.1.2 工程总承包项目实施组织结构 | 第26-28页 |
| 3.2 项目知识共享的现状 | 第28-29页 |
| 3.3 项目知识共享中存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 LYSH公司工程总承包项目知识共享体系的构建 | 第31-57页 |
| 4.1 工程总承包项目知识共享体系的架构 | 第31-36页 |
| 4.2 项目团队内部的知识共享 | 第36-52页 |
| 4.2.1 项目团队内部个体间的知识共享 | 第36-39页 |
| 4.2.2 项目团队内部个体与业务组之间的知识共享 | 第39-42页 |
| 4.2.3 项目内部业务组与业务组间的知识共享 | 第42-44页 |
| 4.2.4 项目部内部知识共享绩效评价 | 第44-52页 |
| 4.3 与项目外部团队的知识共享 | 第52-57页 |
| 4.3.1 项目知识供应链的建立 | 第52-53页 |
| 4.3.2 项目外部团队间知识的共享及其流程 | 第53-55页 |
| 4.3.3 项目外部团队间知识共享绩效评价 | 第55-57页 |
| 第五章 LYSH公司总承包项目知识共享体系的技术支撑 | 第57-71页 |
| 5.1 项目信息共享平台 | 第57-61页 |
| 5.2 项目知识库 | 第61-64页 |
| 5.3 项目知识地图 | 第64-68页 |
| 5.4 知识库和知识地图的应用流程 | 第68-71页 |
| 第六章 LYSH公司工程总承包项目知识共享体系的实施保障 | 第71-81页 |
| 6.1 建立项目知识共享组织架构 | 第71-74页 |
| 6.1.1 建立项目级知识共享的网络组织 | 第71-72页 |
| 6.1.2 设置项目知识管理组织机构 | 第72-74页 |
| 6.2 培养项目团队的知识共享氛围 | 第74-75页 |
| 6.2.1 建立项目内部成员之间相互信任的关系 | 第74-75页 |
| 6.2.2 推动与项目外部团队成员的知识交流及共享 | 第75页 |
| 6.3 设置项目知识共享的激励措施 | 第75-77页 |
| 6.3.1 项目内部知识共享的激励 | 第75-76页 |
| 6.3.2 项目外部团队合理的利益分配 | 第76-77页 |
| 6.4 制订项目知识共享约束规则 | 第77-81页 |
| 6.4.1 项目自身约束规则 | 第78页 |
| 6.4.2 项目外部约束规则 | 第78-81页 |
| 第七章 结论与展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
| 作者简介 | 第87页 |
