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伊泰信息技术有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究思路、工具及方法第10-13页
        1.2.1 研究思路第10-11页
        1.2.2 研究工具第11-13页
        1.2.3 研究方法第13页
    1.3 文献综述第13-15页
        1.3.1 国内外研究状况第13-14页
        1.3.2 理论综合评述第14-15页
第二章 伊泰信息公司发展现状分析第15-21页
    2.1 伊泰集团简介第15页
    2.2 伊泰信息公司的发展概况第15-19页
        2.2.1 伊泰信息公司的创立背景第15-16页
        2.2.2 伊泰信息公司的发展现状第16-19页
    2.3 伊泰信息公司的发展中存在的问题第19-21页
第三章 伊泰信息公司发展环境分析第21-30页
    3.1 宏观环境分析第21-24页
        3.1.1 政治法律环境分析第21-22页
        3.1.2 经济环境分析第22-23页
        3.1.3 社会环境分析第23页
        3.1.4 技术环境分析第23-24页
    3.2 行业环境分析第24-28页
        3.2.1 行业竞争环境分析第24-27页
        3.2.2 行业发展趋势分析第27-28页
    3.3 发展机遇与威胁分析第28-30页
        3.3.1 发展机遇分析第28-29页
        3.3.2 发展威胁分析第29-30页
第四章 伊泰信息公司发展条件分析第30-38页
    4.1 资源条件分析第30-33页
        4.1.1 财务资源分析第30-31页
        4.1.2 人力资源分析第31页
        4.1.3 技术资源分析第31-32页
        4.1.4 文化资源分析第32-33页
    4.2 能力条件分析第33-35页
        4.2.1 研发能力第33页
        4.2.2 营销能力第33-34页
        4.2.3 服务能力第34-35页
    4.3 公司优势与劣势分析第35-38页
第五章 伊泰信息公司发展战略选择第38-43页
    5.1 SWOT分析——公司战略选择的依据第38-40页
    5.2 伊泰信息公司的发展战略制定第40-41页
        5.2.1 公司发展愿景第40页
        5.2.2 公司发展战略目标第40页
        5.2.3 伊泰信息公司的发展战略第40-41页
    5.3 伊泰信息公司的发展战略重点第41-43页
        5.3.1 客户需求为导向的差异化战略途径第41页
        5.3.2 研发能力为依托的技术实力提升第41页
        5.3.3 机制改革为前提的内部优化第41-42页
        5.3.4 核心人才为保障的竞争优势第42页
        5.3.5 企业文化为内涵的品牌塑造第42页
        5.3.6 用心服务为理念的营销体系第42-43页
第六章 伊泰信息公司发展战略的实施及保障举措第43-48页
    6.1 战略实施步骤第43-44页
    6.2 战略保障举措第44-48页
        6.2.1 建立完善人力资源保障体系第44-45页
        6.2.2 重新梳理组织架构,提升管理水平第45页
        6.2.3 提升核心竞争力,突出公司优势第45-46页
        6.2.4 组建优秀营销团队,强化服务意识第46页
        6.2.5 推动企业文化建设,提升品牌影响力第46-48页
第七章 研究结论与展望第48-50页
    7.1 研究结论第48-49页
    7.2 未来展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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