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吉利新能源汽车长沙市场营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景及选题意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13-14页
    1.2 理论基础及文献综述第14-21页
        1.2.1 理论基础第14-20页
        1.2.2 文献综述第20-21页
    1.3 研究内容与方法第21-23页
        1.3.1 研究内容第21-22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
第2章 吉利新能源汽车长沙市场营销环境第23-42页
    2.1 公司概况及营销现状第23-28页
        2.1.1 公司现状第23-24页
        2.1.2 公司现有的新能源汽车产品与市场第24-28页
    2.2 吉利新能源汽车长沙市场营销环境第28-36页
        2.2.1 新能源汽车宏观环境分析第28-31页
        2.2.2 新能源汽车微观环境分析第31-36页
    2.3 吉利新能源汽车的SWOT分析第36-42页
        2.3.1 吉利新能源汽车背景分析第36-37页
        2.3.2 优势(Stength)第37-38页
        2.3.3 劣势(Weakness)第38-39页
        2.3.4 机会(Opportunity)第39页
        2.3.5 威胁(Thteat)第39-42页
第3章 吉利新能源汽车长沙市场营销策略设计第42-60页
    3.1 吉利新能源汽车长沙市场目标市场选择与定位分析第42-49页
        3.1.1 市场概况第42-43页
        3.1.2 吉利新能源汽车长沙市场细分第43-46页
        3.1.3 吉利新能源汽车定位分析第46-49页
    3.2 吉利新能源汽车市场营销组合策略设计第49-60页
        3.2.1 产品策略第49-51页
        3.2.2 定价策略第51-53页
        3.2.3 渠道策略第53-56页
        3.2.4 促销策略第56-58页
        3.2.5 服务策略第58-60页
第4章 吉利新能源汽车长沙市场实施与保障措施第60-72页
    4.1 实施策略第60-64页
        4.1.1 分别建立学习型市场团队和技术团队第60-61页
        4.1.2 考核与激励制度的完善第61-62页
        4.1.3 树立品质并且保持与客户沟通第62-63页
        4.1.4 增强营销队伍中各部门的协作第63-64页
    4.2 保障措施第64-68页
        4.2.1 研发智能驾驶第64-65页
        4.2.2 着重开发分时租赁服务第65-67页
        4.2.3 着力解决“充电难”第67页
        4.2.4 开启创新营销模式第67-68页
    4.3 效果预期第68-72页
        4.3.1 顾客售后服务追踪第68-70页
        4.3.2 市场占有率分析第70-72页
结论第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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