| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 吉利新能源汽车长沙市场营销环境 | 第23-42页 |
| 2.1 公司概况及营销现状 | 第23-28页 |
| 2.1.1 公司现状 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公司现有的新能源汽车产品与市场 | 第24-28页 |
| 2.2 吉利新能源汽车长沙市场营销环境 | 第28-36页 |
| 2.2.1 新能源汽车宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 2.2.2 新能源汽车微观环境分析 | 第31-36页 |
| 2.3 吉利新能源汽车的SWOT分析 | 第36-42页 |
| 2.3.1 吉利新能源汽车背景分析 | 第36-37页 |
| 2.3.2 优势(Stength) | 第37-38页 |
| 2.3.3 劣势(Weakness) | 第38-39页 |
| 2.3.4 机会(Opportunity) | 第39页 |
| 2.3.5 威胁(Thteat) | 第39-42页 |
| 第3章 吉利新能源汽车长沙市场营销策略设计 | 第42-60页 |
| 3.1 吉利新能源汽车长沙市场目标市场选择与定位分析 | 第42-49页 |
| 3.1.1 市场概况 | 第42-43页 |
| 3.1.2 吉利新能源汽车长沙市场细分 | 第43-46页 |
| 3.1.3 吉利新能源汽车定位分析 | 第46-49页 |
| 3.2 吉利新能源汽车市场营销组合策略设计 | 第49-60页 |
| 3.2.1 产品策略 | 第49-51页 |
| 3.2.2 定价策略 | 第51-53页 |
| 3.2.3 渠道策略 | 第53-56页 |
| 3.2.4 促销策略 | 第56-58页 |
| 3.2.5 服务策略 | 第58-60页 |
| 第4章 吉利新能源汽车长沙市场实施与保障措施 | 第60-72页 |
| 4.1 实施策略 | 第60-64页 |
| 4.1.1 分别建立学习型市场团队和技术团队 | 第60-61页 |
| 4.1.2 考核与激励制度的完善 | 第61-62页 |
| 4.1.3 树立品质并且保持与客户沟通 | 第62-63页 |
| 4.1.4 增强营销队伍中各部门的协作 | 第63-64页 |
| 4.2 保障措施 | 第64-68页 |
| 4.2.1 研发智能驾驶 | 第64-65页 |
| 4.2.2 着重开发分时租赁服务 | 第65-67页 |
| 4.2.3 着力解决“充电难” | 第67页 |
| 4.2.4 开启创新营销模式 | 第67-68页 |
| 4.3 效果预期 | 第68-72页 |
| 4.3.1 顾客售后服务追踪 | 第68-70页 |
| 4.3.2 市场占有率分析 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |