| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 员工流失理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 员工流失的内涵及分类 | 第14页 |
| 2.2 员工流失的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.3 员工流动理论 | 第15-18页 |
| 2.3.1 劳动力市场理论 | 第15页 |
| 2.3.2 人力资源流动理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 人力资源供求理论 | 第16页 |
| 2.3.4 人力资源激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.5 心理契约破裂研究 | 第17-18页 |
| 2.4 主要员工流失模型 | 第18-22页 |
| 2.4.1 March和Simon (1958)模型 | 第18-20页 |
| 2.4.2 莫布雷中介链模型 | 第20-22页 |
| 第3章 SG公司员工流失现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 SG公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 SG公司人员现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司人员结构分析 | 第24-27页 |
| 3.3 SG公司人员流失现状分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 SG公司人员流失结构分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 SG公司人员流失趋势分析 | 第29-32页 |
| 第4章 SG公司员工流失原因调查及分析 | 第32-47页 |
| 4.1 访谈提纲及调查问卷的编制 | 第32页 |
| 4.2 访谈及调查问卷的实施 | 第32-33页 |
| 4.3 问卷统计结果分析 | 第33-37页 |
| 4.4 调查结果分析 | 第37-39页 |
| 4.5 原因分析 | 第39-47页 |
| 4.5.1 公司内部原因 | 第39-43页 |
| 4.5.2 公司外部原因 | 第43-44页 |
| 4.5.3 员工个人原因 | 第44-47页 |
| 第5章 解决SG公司员工流失问题对策 | 第47-53页 |
| 5.1 公司内部原因对策 | 第47-51页 |
| 5.1.1 更新人力资源管理观念 | 第47页 |
| 5.1.2 设计合理薪酬 | 第47-48页 |
| 5.1.3 注重绩效实施过程 | 第48-49页 |
| 5.1.4 员工职业生涯规划 | 第49-50页 |
| 5.1.5 重视文化建设 | 第50-51页 |
| 5.2 公司外部原因对策 | 第51-52页 |
| 5.2.1 认清当前形势 | 第51页 |
| 5.2.2 主动应对挑战 | 第51-52页 |
| 5.3 员工个人原因对策 | 第52-53页 |
| 5.3.1 加强沟通 | 第52页 |
| 5.3.2 职业健康 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A | 第58-59页 |
| 附录B | 第59-60页 |