| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 小结 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源结构优化的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 工业工程与人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源结构的概念界定 | 第18页 |
| 2.3 人力资源结构优化的基本原理 | 第18-19页 |
| 2.4 人力资源结构优化模型 | 第19-23页 |
| 2.4.1 工作效用最大化的结构优化模型 | 第19-20页 |
| 2.4.2 任务与人员相匹配的耦合模型 | 第20-21页 |
| 2.4.3 模糊熵的人员结构优化模型 | 第21-23页 |
| 第3章 A电力公司人力资源结构的现状分析 | 第23-42页 |
| 3.1 A电力公司人力资源管理的概况 | 第23页 |
| 3.2 A电力公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 A电力公司人力资源结构现状分析 | 第24-37页 |
| 3.3.1 人力资源结构质量分析 | 第25-34页 |
| 3.3.2 A电力公司人力资源结构的效能分析 | 第34-37页 |
| 3.4 A电力公司人力资源结构的稳定性分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 人员离职率 | 第37-38页 |
| 3.4.2 员工的士气 | 第38-39页 |
| 3.4.3 员工的凝聚力 | 第39-40页 |
| 3.4.4 激励有效性 | 第40页 |
| 3.4.5 A电力公司人力资源结构稳定性总结 | 第40-42页 |
| 第4章 A电力公司人力资源结构的优化设计 | 第42-52页 |
| 4.1 A电力公司人力资源结构优化的目标和原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 A电力公司人力资源结构优化的目标 | 第42页 |
| 4.1.2 A电力公司人力资源结构优化的原则 | 第42-43页 |
| 4.2 A电力公司人力资源结构优化的流程 | 第43页 |
| 4.3 A电力公司人力资源结构的优化模型 | 第43-48页 |
| 4.3.1 A电力公司人力资源结构优化模型的建立 | 第43-48页 |
| 4.4 A电力公司人力资源结构优化的对策 | 第48-52页 |
| 4.4.1 提升A电力公司人力资源结构质量对策 | 第48-49页 |
| 4.4.2 增强A电力公司的人力资源结构效能的对策 | 第49-50页 |
| 4.4.3 增强A电力公司人力资源结构稳定性对策 | 第50-52页 |
| 第5章 人力资源结构优化方案的设计、实施与效果 | 第52-63页 |
| 5.1 人力资源结构优化方案的设计 | 第52-57页 |
| 5.1.1 人力资源结构优化方案 | 第52-54页 |
| 5.1.2 招聘与配置 | 第54-55页 |
| 5.1.3 员工的培训 | 第55-56页 |
| 5.1.4 薪酬与福利 | 第56-57页 |
| 5.2 A电力公司人力资源结构优化方案实施 | 第57-60页 |
| 5.2.1 优化方案的进度计划及流程 | 第57-58页 |
| 5.2.2 方案实施过程中的问题 | 第58-60页 |
| 5.3 优化方案实施效果评估 | 第60-63页 |
| 5.3.1 人力资源结构优化方案实施结果 | 第61页 |
| 5.3.2 员工对人力资源结构优化满意度调查 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究存在问题及展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |