| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景及研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 技术路线和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第18-35页 |
| 2.1 服务型领导 | 第18-27页 |
| 2.1.1 服务型领导的起源 | 第18页 |
| 2.1.2 服务型领导的概念内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.3 服务型领导的结构特征与测量 | 第19-21页 |
| 2.1.4 服务型领导的前因变量 | 第21页 |
| 2.1.5 服务型领导的后效作用机制 | 第21-27页 |
| 2.2 领导者-成员交换 | 第27-28页 |
| 2.2.1 领导者-成员交换的概念内涵 | 第27页 |
| 2.2.2 领导者-成员交换的相关研究 | 第27-28页 |
| 2.3 感知到的对上级的义务 | 第28页 |
| 2.4 员工绩效 | 第28-30页 |
| 2.4.1 任务绩效 | 第28-29页 |
| 2.4.2 周边绩效 | 第29-30页 |
| 2.5 社会交换理论 | 第30-32页 |
| 2.6 社会学习理论 | 第32-35页 |
| 3 模型构建和假设提出 | 第35-43页 |
| 3.1 理论模型构建 | 第35-36页 |
| 3.2 服务型领导对员工绩效的影响 | 第36-37页 |
| 3.3 服务型领导对感知到的对上级的义务的影响 | 第37页 |
| 3.4 服务型领导对领导者-成员交换的影响 | 第37-38页 |
| 3.5 领导者-成员交换对员工绩效的影响 | 第38-39页 |
| 3.6 领导者-成员交换对感知到的对上级的义务的影响 | 第39页 |
| 3.7 感知到的对上级的义务对员工绩效的影响 | 第39-40页 |
| 3.8 领导者-成员交换的中介作用 | 第40页 |
| 3.9 感知到的对上级的义务的中介作用 | 第40-41页 |
| 3.10 依次中介作用 | 第41-43页 |
| 4 研究方法和程序 | 第43-46页 |
| 4.1 调查对象 | 第43-44页 |
| 4.2 测量工具 | 第44页 |
| 4.3 调查程序和统计方法 | 第44-46页 |
| 5 数据处理和分析 | 第46-52页 |
| 5.1 量表信效度分析 | 第46页 |
| 5.2 共同方法偏差分析 | 第46-47页 |
| 5.3 描述统计及相关分析 | 第47-49页 |
| 5.4 结构方程模型分析 | 第49-52页 |
| 6 研究讨论 | 第52-56页 |
| 6.1 服务型领导与员工绩效、感知到的对上级的义务和领导者-成员交换之间的关系 | 第52-53页 |
| 6.2 领导者-成员交换与员工绩效和感知到的对上级的义务之间的关系 | 第53-54页 |
| 6.3 感知到的对上级的义务和员工绩效之间的关系 | 第54页 |
| 6.4 领导者-成员交换的中介作用 | 第54-55页 |
| 6.5 感知到的对上级的义务的中介作用 | 第55页 |
| 6.6 领导者-成员交换和感知到的对上级的义务的依次中介作用 | 第55-56页 |
| 7 研究结论和展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究启示 | 第56-57页 |
| 7.3 研究局限和未来展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录A | 第65-66页 |
| 附录B | 第66-70页 |
