| ACKNOWLADGEMENTS | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第9-10页 |
| 1 TASK DESCRIPTION | 第10-14页 |
| 1.1 A brief introduction to the event and companies | 第10-11页 |
| 1.2 Expectations and requirements from the clients | 第11-12页 |
| 1.3 The nature and features of the interpreting practice | 第12-14页 |
| 2 PRE-TASK PREPARATION | 第14-17页 |
| 2.1 Background knowledge preparation | 第14-15页 |
| 2.2 Glossary and terminology preparation | 第15-16页 |
| 2.3 Emergency plans | 第16-17页 |
| 3 INTERPRETING PROCESS | 第17-22页 |
| 3.1 Description of the interpreting process | 第17-18页 |
| 3.2 Difficulties and obstacles | 第18-19页 |
| 3.2.1 Difficulties about background knowledge | 第18-19页 |
| 3.2.2 Difficulties in terms of psychology | 第19页 |
| 3.3 Post-task review | 第19-22页 |
| 3.3.1 Client’s feedback | 第19-20页 |
| 3.3.2 Project manager’s feedback | 第20页 |
| 3.3.3 Performance self-reflection | 第20-22页 |
| 4 CASE STUDY | 第22-32页 |
| 4.1 Theoretical basis | 第22-25页 |
| 4.1.1 Definition of schema | 第22-23页 |
| 4.1.2 Functions of schema | 第23-25页 |
| 4.2 Influences of schema on interpreting | 第25-31页 |
| 4.2.1 Influence on understanding | 第25-27页 |
| 4.2.2 Influence on inference | 第27-29页 |
| 4.2.3 Influence on delivery | 第29-31页 |
| 4.3 Summary | 第31-32页 |
| 5 CONCLUSION | 第32-34页 |
| 5.1 Major findings | 第32-33页 |
| 5.2 Limitations and suggestions of the study | 第33-34页 |
| REFERENCES | 第34-36页 |
| APPENDICE | 第36-57页 |
| Appendix A | 第36-38页 |
| Appendix B | 第38-57页 |
