XY门业绩效管理体系建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 前言 | 第7-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 绩效相关理论 | 第8-15页 |
| 1.2.1 国内外研究现状和发展趋势 | 第8-10页 |
| 1.2.2 关于绩效 | 第10-11页 |
| 1.2.3 关于绩效管理 | 第11页 |
| 1.2.4 辨识绩效管理与绩效考评 | 第11-13页 |
| 1.2.5 绩效管理的一般流程 | 第13-15页 |
| 1.2.6 企业、部门及员工绩效三者的关系 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 2 XY门业绩效管理现况分析 | 第17-25页 |
| 2.1 XY门业现况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业职能与经营策略 | 第17页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 员工状况 | 第18页 |
| 2.2 XY门业绩效管理现况 | 第18-22页 |
| 2.2.1 当前绩效管理组织架构 | 第18页 |
| 2.2.2 当前绩效管理的项目和方式 | 第18-21页 |
| 2.2.3 当前绩效管理流程及结果运用 | 第21-22页 |
| 2.3 当前绩效管理的分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 当前绩效管理的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.2 问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 3 XY门业绩效管理体系建设 | 第25-43页 |
| 3.1 绩效管理体系设计思路 | 第25-28页 |
| 3.1.1 体系设计总要求 | 第25-26页 |
| 3.1.2 体系设计总则 | 第26页 |
| 3.1.3 方案设计的具体思路 | 第26-28页 |
| 3.2 绩效管理组织的设计 | 第28-30页 |
| 3.2.1 层级架构 | 第28页 |
| 3.2.2 决策组织 | 第28页 |
| 3.2.3 运行保障机构 | 第28-29页 |
| 3.2.4 执行组织 | 第29-30页 |
| 3.2.5 岗位体系建立 | 第30页 |
| 3.3 绩效管理指标设计 | 第30-36页 |
| 3.3.1 绩效指标设计规则 | 第30页 |
| 3.3.2 绩效指标的出处 | 第30-31页 |
| 3.3.3 绩效指标的类别 | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效指标考核方法的选择 | 第32-33页 |
| 3.3.5 考核类指标的组成与考核方式 | 第33-35页 |
| 3.3.6 评议类指标的组成与考核方式 | 第35-36页 |
| 3.4 绩效管理流程的设计 | 第36-40页 |
| 3.4.1 绩效计划制定流程 | 第36-37页 |
| 3.4.2 制定绩效监控与辅导流程 | 第37页 |
| 3.4.3 制定绩效考核流程 | 第37页 |
| 3.4.4 制定面谈反馈流程 | 第37-39页 |
| 3.4.5 制定绩效申诉流程 | 第39-40页 |
| 3.5 绩效管理工具的设计 | 第40-41页 |
| 3.5.1 设计绩效协议书 | 第40页 |
| 3.5.2 设计绩效考核表格 | 第40-41页 |
| 3.6 绩效考核结果运用 | 第41-43页 |
| 3.6.1 薪酬调整 | 第42页 |
| 3.6.2 岗位培训 | 第42页 |
| 3.6.3 岗位调整 | 第42-43页 |
| 4 绩效管理体系的实施计划与应急措施 | 第43-49页 |
| 4.1 绩效管理体系的实施计划 | 第43-44页 |
| 4.1.1 实施前准备阶段 | 第43页 |
| 4.1.2 宣传、培训阶段 | 第43页 |
| 4.1.3 管理体系设计阶段 | 第43-44页 |
| 4.1.4 体系试行阶段 | 第44页 |
| 4.1.5 体系正式运行阶段 | 第44页 |
| 4.2 推行绩效管理的应急措施 | 第44-49页 |
| 4.2.1 设定绩效管理的目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 绩效管理理念宣传和知识培训 | 第45-47页 |
| 4.2.3 周密设计绩效管理体系 | 第47页 |
| 4.2.4 稳步推进 | 第47-48页 |
| 4.2.5 持续改进 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-55页 |
