| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理理论发展进程 | 第17-19页 |
| 2.2 营销管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 营销概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营销策略 | 第20-21页 |
| 2.3 项目化营销理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 项目化营销特点 | 第21-22页 |
| 2.3.2 项目化营销结构 | 第22-24页 |
| 第3章 LH公司社群营销推广项目现状、主要问题及成因分析 | 第24-42页 |
| 3.1 LH公司社群营销推广项目管理现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 LH公司发展概况及组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 社群营销推广方案概述 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社群营销推广项目管理流程 | 第27-30页 |
| 3.2 社群营销推广项目管理存问题分析 | 第30-39页 |
| 3.3 社群营销推广项目管理问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 缺乏完善的项目化营销管理制度与体系 | 第39-40页 |
| 3.3.2 缺乏对营销推广项目成本的核算 | 第40页 |
| 3.3.3 缺乏对实际进度的监管与纠正 | 第40-41页 |
| 3.3.4 缺乏完善的组织结构 | 第41页 |
| 3.3.5 缺乏完善的信息管理体系 | 第41-42页 |
| 第4章 LH公司社群营销推广项目计划与控制策略 | 第42-56页 |
| 4.1 项目化管理的原则与目标 | 第42-43页 |
| 4.2 LH公司社群营销推广项目计划制定 | 第43-52页 |
| 4.2.1 客户细分处理 | 第43-45页 |
| 4.2.2 项目立项处理 | 第45-46页 |
| 4.2.3 项目责任分配处理 | 第46-47页 |
| 4.2.4 项目进度预测安排 | 第47-49页 |
| 4.2.5 项目质量与成本平衡计划制定 | 第49-50页 |
| 4.2.6 项目资源使用计划制定 | 第50-52页 |
| 4.3 LH公司社群营销推广项目过程控制 | 第52-56页 |
| 4.3.1 项目进度控制 | 第52-53页 |
| 4.3.2 项目成本控制 | 第53-54页 |
| 4.3.3 项目质量控制 | 第54-55页 |
| 4.3.4 项目资源控制 | 第55-56页 |
| 第5章 LH公司社群营销推广项目计划与控制策略实施与保障 | 第56-70页 |
| 5.1 项目化组织结构与责任分配 | 第56-57页 |
| 5.2 LH公司社群营销推广项目实施 | 第57-64页 |
| 5.2.1 项目启动 | 第57-59页 |
| 5.2.2 项目计划 | 第59-61页 |
| 5.2.3 项目控制 | 第61-64页 |
| 5.3 社群营销推广项目计划与控制策略措施实施保障 | 第64-68页 |
| 5.3.1 加强员工项目化营销意识 | 第64页 |
| 5.3.2 建立完善的薪酬绩效分配机制 | 第64-67页 |
| 5.3.3 强化新媒体营销技术培养 | 第67-68页 |
| 5.4 项目化营销结果评定 | 第68-70页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
