| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 生产计划管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 物料需求计划(MRP)与资源制造计划(MRPII) | 第20-21页 |
| 2.3 精益生产理论(LP)与准时化生产(JIT) | 第21-22页 |
| 2.4 约束理论(TOC) | 第22-23页 |
| 第3章 吉林省M公司生产计划与控制现状及存在的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 M公司及产品简介 | 第23-24页 |
| 3.2 M公司生产计划与控制现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 M公司生产的特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 M公司生产计划与控制情况 | 第25-27页 |
| 3.3 M公司生产计划与控制存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 LP视角的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 计划职能视角的问题分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 经营管理视角的问题分析 | 第29页 |
| 3.4 M公司生产计划与控制问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 组织结构不合理 | 第29-30页 |
| 3.4.2 信息化程度不高 | 第30-31页 |
| 3.4.3 监督管理不到位 | 第31-33页 |
| 第4章 M公司生产计划与控制问题优化方案 | 第33-44页 |
| 4.1 优化原则与目标 | 第33-35页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第34-35页 |
| 4.2 生产计划与控制的组织优化 | 第35-38页 |
| 4.2.1 调整计划管理部门职能 | 第35-36页 |
| 4.2.2 明晰计划人员工作职能 | 第36-37页 |
| 4.2.3 加强全员培训 | 第37-38页 |
| 4.3 完善生产计划与控制体系 | 第38-44页 |
| 4.3.1 优化综合生产计划 | 第39-40页 |
| 4.3.2 优化主生产计划 | 第40-41页 |
| 4.3.3 优化物料需求计划 | 第41-42页 |
| 4.3.4 优化生产作业计划 | 第42-44页 |
| 第5章 M公司生产计划与控制方案实施保障与效果评估 | 第44-49页 |
| 5.1 方案实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1.1 完善规章制度 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强监督检查与执行力度 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强信息系统建设 | 第46-47页 |
| 5.2 预期效果评估 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
