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哲曼西公司基于跨文化管理的持续改进研究

内容提要第1-6页
第1章 论文研究背景第6-15页
   ·在华德资企业的现状和发展第6-12页
     ·在华德资企业现状第6-7页
     ·在华德资企业人力资源发展现状第7-12页
   ·哲曼西(Germancie)公司简介及其人力资源管理现状第12-15页
     ·哲曼西公司简介第12-13页
     ·哲曼西公司的组织文化第13-14页
     ·哲曼西公司人力资源的开发第14-15页
第2章 哲曼西公司持续改进项目与精益管理、六西格玛管理系统第15-27页
   ·精益管理和六西格玛管理第15-19页
     ·策略制定原则和工作流程依据:精益管理是指员工素质和工作意识第15-17页
     ·工作方法特性和工作流程依据:六西格玛管理是指员工能力和工作方法第17-19页
   ·持续改进与精益管理和六西格玛管理的关系第19-27页
     ·问题解决规则第19-20页
     ·问题解决规则与精益管理和六西格玛管理第20-24页
     ·持续改进的组成第24-27页
第3章 中德文化和教育环境差异对哲曼西公司跨文化管理的影响第27-43页
   ·德国文化和教育环境第27-35页
     ·德国历史、文化与其工作特质第27-33页
     ·个人能力的组成与CIP的联系第33页
     ·德国的教育系统与能力培养第33-35页
   ·中国文化和教育环境第35-43页
     ·中国传统文化与社会环境同现代企业的矛盾第35-41页
     ·中国现代教育系统及其影响第41-43页
第4章 文化和教育环境与哲曼西公司员工素质和技能第43-50页
   ·中德文化和教育环境对员工素质和工作技能的影响第43-47页
     ·对精益生产的影响第43-44页
     ·对六西格玛管理的影响第44-45页
     ·对CIP的影响第45-47页
   ·哲曼西公司中德员工日常工作表现第47-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
摘要第54-56页
Abstract第56-58页

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