内容提要 | 第1-6页 |
第1章 论文研究背景 | 第6-15页 |
·在华德资企业的现状和发展 | 第6-12页 |
·在华德资企业现状 | 第6-7页 |
·在华德资企业人力资源发展现状 | 第7-12页 |
·哲曼西(Germancie)公司简介及其人力资源管理现状 | 第12-15页 |
·哲曼西公司简介 | 第12-13页 |
·哲曼西公司的组织文化 | 第13-14页 |
·哲曼西公司人力资源的开发 | 第14-15页 |
第2章 哲曼西公司持续改进项目与精益管理、六西格玛管理系统 | 第15-27页 |
·精益管理和六西格玛管理 | 第15-19页 |
·策略制定原则和工作流程依据:精益管理是指员工素质和工作意识 | 第15-17页 |
·工作方法特性和工作流程依据:六西格玛管理是指员工能力和工作方法 | 第17-19页 |
·持续改进与精益管理和六西格玛管理的关系 | 第19-27页 |
·问题解决规则 | 第19-20页 |
·问题解决规则与精益管理和六西格玛管理 | 第20-24页 |
·持续改进的组成 | 第24-27页 |
第3章 中德文化和教育环境差异对哲曼西公司跨文化管理的影响 | 第27-43页 |
·德国文化和教育环境 | 第27-35页 |
·德国历史、文化与其工作特质 | 第27-33页 |
·个人能力的组成与CIP的联系 | 第33页 |
·德国的教育系统与能力培养 | 第33-35页 |
·中国文化和教育环境 | 第35-43页 |
·中国传统文化与社会环境同现代企业的矛盾 | 第35-41页 |
·中国现代教育系统及其影响 | 第41-43页 |
第4章 文化和教育环境与哲曼西公司员工素质和技能 | 第43-50页 |
·中德文化和教育环境对员工素质和工作技能的影响 | 第43-47页 |
·对精益生产的影响 | 第43-44页 |
·对六西格玛管理的影响 | 第44-45页 |
·对CIP的影响 | 第45-47页 |
·哲曼西公司中德员工日常工作表现 | 第47-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
摘要 | 第54-56页 |
Abstract | 第56-58页 |