基于情境效应的招聘决策行为研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-30页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-25页 |
| 1.3.1 决策理论的发展概况 | 第14-17页 |
| 1.3.2 招聘决策研究 | 第17-19页 |
| 1.3.3 情境效应 | 第19-25页 |
| 1.3.4 研究现状评述 | 第25页 |
| 1.4 研究方案 | 第25-30页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第25-27页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第27-28页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第28-30页 |
| 2 招聘决策与情境效应的基础理论与方法 | 第30-38页 |
| 2.1 招聘的概念与流程 | 第30-31页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第30页 |
| 2.1.2 招聘流程 | 第30-31页 |
| 2.2 招聘决策的概念 | 第31-33页 |
| 2.2.1 决策 | 第31-32页 |
| 2.2.2 决策模式 | 第32-33页 |
| 2.2.3 招聘决策 | 第33页 |
| 2.3 情境效应 | 第33-34页 |
| 2.3.1 吸引效应 | 第34页 |
| 2.3.2 折衷效应 | 第34页 |
| 2.3.3 幻影效应 | 第34页 |
| 2.4 情境效应测量方法 | 第34-38页 |
| 2.4.1 情境效应的假设检验 | 第34-36页 |
| 2.4.2 情境效应强度测量 | 第36-37页 |
| 2.4.3 属性评价测量 | 第37页 |
| 2.4.4 决策信心测量 | 第37-38页 |
| 3 招聘决策的情境效应实验设计 | 第38-47页 |
| 3.1 招聘的决策模型 | 第38-40页 |
| 3.2 研究构思和假设 | 第40-41页 |
| 3.2.1 吸引效应研究假设 | 第40页 |
| 3.2.2 折衷效应研究假设 | 第40-41页 |
| 3.2.3 幻影效应研究假设 | 第41页 |
| 3.2.4 属性评价研究假设 | 第41页 |
| 3.2.5 决策信心研究假设 | 第41页 |
| 3.3 实验设计 | 第41-46页 |
| 3.3.1 刺激材料的选择和设计 | 第41-43页 |
| 3.3.2 吸引效应实验设计 | 第43-44页 |
| 3.3.3 折衷效应实验设计 | 第44页 |
| 3.3.4 幻影效应实验设计 | 第44-45页 |
| 3.3.5 属性评价和决策信心实验设计 | 第45-46页 |
| 3.4 实验过程 | 第46-47页 |
| 4 实验结果与数据分析 | 第47-56页 |
| 4.1 吸引效应及其强度 | 第47-48页 |
| 4.2 折衷效应及其强度 | 第48页 |
| 4.3 幻影效应及其强度 | 第48-49页 |
| 4.4 属性评价转移 | 第49-52页 |
| 4.5 决策信心的影响研究 | 第52-54页 |
| 4.6 小结 | 第54-56页 |
| 5 情境效应对企业招聘决策的启示 | 第56-60页 |
| 5.1 情境效应对招聘决策的影响机理 | 第56-58页 |
| 5.2 启示 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 附录 | 第69-79页 |
