| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-16页 |
| 2 相关理论基础及国内外研究现状 | 第16-30页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第20-22页 |
| 2.1.3 资源与环境经济学 | 第22-23页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第23-30页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第23-26页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第26-30页 |
| 3 山西焦煤集团发展现状及存在的主要问题 | 第30-44页 |
| 3.1 山西焦煤集团发展现状 | 第30-40页 |
| 3.1.1 山西焦煤集团概况 | 第30-32页 |
| 3.1.2 山西焦煤集团组织结构及主要子分公司概况 | 第32-37页 |
| 3.1.3 山西焦煤集团主营业务发展现状 | 第37-40页 |
| 3.2 山西焦煤集团存在的主要问题 | 第40-44页 |
| 3.2.1 战略定位不够明确,战略实施的针对性不强 | 第40-41页 |
| 3.2.2 安全工作基础还不牢固,形势依然严峻 | 第41页 |
| 3.2.3 体制机制建设不到位,改革效果不显著 | 第41-42页 |
| 3.2.4 对大集团认识不够深入,集团内部协作不到位 | 第42页 |
| 3.2.5 转型发展进度不到位,成绩仍然不足 | 第42-44页 |
| 4 山西焦煤集团战略环境分析 | 第44-66页 |
| 4.1 山西焦煤集团外部环境分析 | 第44-61页 |
| 4.1.1 山西焦煤集团宏观环境分析 | 第44-51页 |
| 4.1.2 山西焦煤集团行业环境分析 | 第51-61页 |
| 4.2 山西焦煤集团内部环境分析 | 第61-64页 |
| 4.2.1 拥有的资源分析 | 第61-62页 |
| 4.2.2 具备的能力分析 | 第62-64页 |
| 4.3 山西焦煤集团内部—外部因素综合评价 | 第64-66页 |
| 5 山西焦煤集团战略制定 | 第66-72页 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 | 第66-67页 |
| 5.2 山西焦煤集团发展战略 | 第67-68页 |
| 5.2.1 发展战略 | 第67页 |
| 5.2.2 发展方向 | 第67-68页 |
| 5.2.3 发展目标 | 第68页 |
| 5.3 山西焦煤集团主要业务板块经营战略 | 第68-72页 |
| 5.3.1 煤炭板块经营战略 | 第68-69页 |
| 5.3.2 煤化工板块经营战略 | 第69页 |
| 5.3.3 电力板块经营战略 | 第69-70页 |
| 5.3.4 物流贸易板块经营战略 | 第70页 |
| 5.3.5 十个配套辅助业务经营战略 | 第70-72页 |
| 6 山西焦煤集团战略实施 | 第72-83页 |
| 6.1 山西焦煤集团发展战略实施的前提保障 | 第72-79页 |
| 6.1.1 始终坚持将安全工作放在首位 | 第72-73页 |
| 6.1.2 全面加强内部建设,增强企业竞争力 | 第73-75页 |
| 6.1.3 加强经营和研发工作,促进企业转型升级 | 第75-77页 |
| 6.1.4 建设维护良好的企业形象 | 第77-79页 |
| 6.2 主要业务板块经营战略实施 | 第79-83页 |
| 6.2.1 煤炭板块经营战略实施 | 第79-80页 |
| 6.2.2 煤化工板块经营战略实施 | 第80页 |
| 6.2.3 电力板块经营战略实施 | 第80页 |
| 6.2.4 物流贸易板块经营战略实施 | 第80-81页 |
| 6.2.5 辅助产业经营战略实施 | 第81-83页 |
| 7 结论与展望 | 第83-87页 |
| 7.1 结论 | 第83-84页 |
| 7.1.1 山西焦煤集团规模庞大,实力雄厚 | 第83页 |
| 7.1.2 山西焦煤集团当前仍然存在着一系列问题 | 第83页 |
| 7.1.3 环境因素整体评价为积极,适宜扩张 | 第83-84页 |
| 7.1.4 确立“以煤为基,多元发展” | 第84页 |
| 7.1.5 战略实施应分层次进行 | 第84页 |
| 7.2 所作的主要工作和创新点 | 第84-85页 |
| 7.2.1 所做的主要工作 | 第84页 |
| 7.2.3 本文的创新点 | 第84-85页 |
| 7.3 展望 | 第85-87页 |
| 7.3.1 煤炭以外其他领域的进一步丰富 | 第85页 |
| 7.3.2 到2020年以后发展战略的更新和丰富 | 第85页 |
| 7.3.3 将来可能进行的补充和调整 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
