致谢 | 第5-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
1.2 逻辑思路、研究方法和创新点 | 第14-17页 |
1.2.1 逻辑思路 | 第14-15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.2.3 论文特色及创新点 | 第16-17页 |
2 理论基础与文献综述 | 第17-26页 |
2.1 理论基础 | 第17-19页 |
2.1.1 海外并购概述 | 第17页 |
2.1.2 专利风险概述 | 第17-18页 |
2.1.3 价值链理论 | 第18-19页 |
2.2 文献综述 | 第19-26页 |
2.2.1 国外文献回顾 | 第19-21页 |
2.2.2 国内文献回顾 | 第21-24页 |
2.2.3 文献评述 | 第24-26页 |
3 中国企业海外并购中的专利风险 | 第26-32页 |
3.1 中国企业海外并购过程前的风险 | 第26-27页 |
3.1.1 宏观环境风险 | 第26页 |
3.1.2 并购对象选择风险 | 第26-27页 |
3.1.3 知识产权管理团队缺失风险 | 第27页 |
3.2 中国企业海外并购过程中的风险 | 第27-30页 |
3.2.1 专利权属性风险 | 第27-28页 |
3.2.2 第三方专利的关联制约风险 | 第28页 |
3.2.3 专利的地域性风险 | 第28页 |
3.2.4 专利权有效性风险 | 第28-29页 |
3.2.5 专利价值评估风险 | 第29页 |
3.2.6 诉讼纠纷及其他风险 | 第29-30页 |
3.3 中国企业海外并购后专利整合风险 | 第30-32页 |
3.3.1 技术的消化吸收风险 | 第30页 |
3.3.2 技术协同效应和价值最大化风险 | 第30-31页 |
3.3.3 专利的维护成本风险 | 第31-32页 |
4 海外并购中专利风险评价体系和风险控制策略分析 | 第32-44页 |
4.1 中国企业海外并购中专利风险评价体系 | 第32-38页 |
4.1.1 专利海外并购的基本流程 | 第32-34页 |
4.1.2 海外并购不同阶段专利风险点梳理 | 第34-35页 |
4.1.3 海外并购专利风险影响因素指标体系 | 第35-37页 |
4.1.4 企业海外并购中专利风险评价方法 | 第37-38页 |
4.2 海外并购中的专利风险控制策略分析 | 第38-44页 |
4.2.1 接受专利风险 | 第39页 |
4.2.2 避免专利风险 | 第39-40页 |
4.2.3 降低专利风险 | 第40-41页 |
4.2.4 转移专利风险 | 第41-44页 |
5 联想-摩托罗拉并购案例分析以及对我国的启示 | 第44-50页 |
5.1 联想-摩托罗拉并购案例介绍 | 第44-47页 |
5.1.1 联想-摩托罗拉并购案例回顾 | 第44页 |
5.1.2 联想-摩托罗拉并购中的专利背景 | 第44-45页 |
5.1.3 联想-摩托罗拉并购的专利风险分析 | 第45-47页 |
5.2 联想-摩托罗拉并购给中国企业海外并购的专利风险启示 | 第47-50页 |
5.2.1 专利风险管理应提到战略高度 | 第47-48页 |
5.2.2 忽视专利文化的风险 | 第48页 |
5.2.3 专利风险管理机构缺位风险 | 第48-49页 |
5.2.4 专利管理人才缺失风险 | 第49页 |
5.2.5 专利信息平台的缺失风险 | 第49-50页 |
6 基于价值链的中国企业海外并购专利风险控制管理 | 第50-57页 |
6.1 PRM过程 | 第50-53页 |
6.1.1 调查阶段 | 第50-51页 |
6.1.2 评估阶段 | 第51页 |
6.1.3 获取阶段 | 第51-52页 |
6.1.4 整合阶段 | 第52页 |
6.1.5 运营阶段 | 第52-53页 |
6.2 专利风险管理的企业内部支持体系 | 第53-56页 |
6.2.1 专利风险管理战略 | 第53-54页 |
6.2.2 专利文化 | 第54页 |
6.2.3 专利风险管理机构 | 第54-55页 |
6.2.4 专利风险管理人才 | 第55页 |
6.2.5 专利信息平台 | 第55-56页 |
6.3 专利风险管理绩效 | 第56-57页 |
7 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
作者简历 | 第61-63页 |
学位论文数据集 | 第63页 |