| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述及发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第12-15页 |
| 1.3.0 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法与思路 | 第13-15页 |
| 第2章 海外项目人力资源管理相关理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 人力资源管理及其管理体系概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 人力资源的内涵与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理体系 | 第16-19页 |
| 2.2 海外项目人力资源管理及其特点概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 海外项目人力资源管理的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 海外项目员工的来源 | 第19-20页 |
| 2.2.3 海外项目员工的分类 | 第20-21页 |
| 2.2.4 海外项目人力资源管理的特点 | 第21-22页 |
| 第3章 大庆管道公司海外项目人力资源管理现状与问题分析 | 第22-32页 |
| 3.1 大庆管道公司及其海外项目人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 大庆管道公司及其人力资源现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 大庆管道公司海外项目及其人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.2 大庆管道公司海外项目人力资源管理问题分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 管理人员方面存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.2 技术工人方面存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.3 本土化雇员方面存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.4 员工薪酬及激励机制方面存在的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 大庆管道公司海外项目人力资源管理体系设计 | 第32-47页 |
| 4.1 海外项目人力资源管理体系设计的指导思想 | 第32-33页 |
| 4.1.1 符合企业发展目标 | 第32页 |
| 4.1.2 具有较强的实践操作性 | 第32-33页 |
| 4.1.3 强化人力资本重要性 | 第33页 |
| 4.1.4 让员工参与人力资源管理 | 第33页 |
| 4.1.5 加强以人为本的理念 | 第33页 |
| 4.2 构建海外项目人力资源管理体系 | 第33-47页 |
| 4.2.1 海外项目员工招聘 | 第34-39页 |
| 4.2.2 海外项目培训管理 | 第39-42页 |
| 4.2.3 海外项目薪酬和绩效考核 | 第42-44页 |
| 4.2.4 海外项目人才激励机制 | 第44-45页 |
| 4.2.5 海外项目员工职业生涯规划和发展 | 第45-47页 |
| 第5章 大庆管道公司海外项目人力资源管理体系实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 招聘环节的保障措施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 增加资金与人员的投入 | 第47页 |
| 5.1.2 运用法律手段保障招聘实施 | 第47-48页 |
| 5.2 培训环节的保障措施 | 第48页 |
| 5.2.1 加强资金方面的投入 | 第48页 |
| 5.2.2 加强培训设施的投入 | 第48页 |
| 5.2.3 加强培训人员的投入 | 第48页 |
| 5.3 薪酬发放的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.3.1 合理化海外薪酬标准 | 第48-49页 |
| 5.3.2 充分听取员工意见 | 第49页 |
| 5.4 绩效考核的保障措施 | 第49页 |
| 5.5 激励机制的保障措施 | 第49-50页 |
| 5.5.1 按计划实施激励方案 | 第49页 |
| 5.5.2 实施激励预算制度 | 第49-50页 |
| 5.6 员工发展规划的保障措施 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-60页 |