| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3 主要内容及篇章结构 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 全面预算管理综述 | 第14-22页 |
| 2.1 全面预算的概念及内容 | 第14页 |
| 2.2 全面预算的编制方法 | 第14-16页 |
| 2.3 全面预算管理的概念及内容 | 第16页 |
| 2.4 全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.5 全面预算管理的组织体系 | 第17页 |
| 2.6 全面预算管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.7 国内外预算管理研究及应用发展及现状 | 第18-22页 |
| 2.7.1 国外预算管理研究及应用发展及现状 | 第18-20页 |
| 2.7.2 国内预算管理研究及应用发展及现状 | 第20-22页 |
| 第3章 S 集团的全面预算管理实施 | 第22-39页 |
| 3.1 S 集团的基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 S 集团预算管理组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2.1 预算决策机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 预算日常管理机构 | 第24页 |
| 3.2.3 预算归口管理机构 | 第24-25页 |
| 3.2.4 预算责任单位 | 第25页 |
| 3.3 S 集团全面预算管理基本原则 | 第25-26页 |
| 3.4 S 集团全面预算管理工作总体框架 | 第26-27页 |
| 3.5 S 集团全面预算管理流程 | 第27-35页 |
| 3.5.1 S 集团年度预算目标设定流程 | 第27-30页 |
| 3.5.2 S 集团年度预算编制流程 | 第30-31页 |
| 3.5.3 S 集团预算控制流程 | 第31页 |
| 3.5.4 S 集团预算执行分析及评价流程 | 第31-33页 |
| 3.5.5 S 集团预算调整流程 | 第33-34页 |
| 3.5.6 S 集团滚动预算流程 | 第34-35页 |
| 3.6 S 集团预算编制内容 | 第35-36页 |
| 3.7 S 集团预算分析与监控 | 第36-37页 |
| 3.8 S 集团预算调整 | 第37-38页 |
| 3.9 S 集团预算考核与评价 | 第38-39页 |
| 第4章 S 集团全面预算管理存在的问题及改进建议 | 第39-46页 |
| 4.1 S 集团全面预算管理存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 人的认识及素质方面的问题 | 第39页 |
| 4.1.2 预算目标设定方面的问题 | 第39-40页 |
| 4.1.3 预算编制内容方面的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.4 预算分析方面的问题 | 第41页 |
| 4.1.5 预算考核评价方面的问题 | 第41页 |
| 4.2 S 集团全面预算管理的改进建议 | 第41-46页 |
| 4.2.1 开展培训、提高全员对全面预算管理的认识 | 第41-42页 |
| 4.2.2 结合集团战略与市场行情，合理确定预算目标 | 第42-43页 |
| 4.2.3 督促下级单位完整编制预算，确保预算内容的完整性与准确性 | 第43-44页 |
| 4.2.4 完善预算考核制度 | 第44-46页 |
| 第5章 S 集团全面预算管理对其他集团公司的借鉴意义 | 第46-48页 |
| 5.1 健全预算管理组织，矩形架构推动全员预算管理 | 第46-47页 |
| 5.2 完善预算闭环管理，多种工具支持集团战略落地 | 第47页 |
| 5.3 建设预算管理平台，标准信息提升经营管理洞察 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
