| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念及理论经验 | 第12-14页 |
| 1.2.1 相关概念的界定 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内外主要信贷风险管理理论及风险计量模型 | 第13-14页 |
| 1.2.3 先进小企业贷款的经验 | 第14页 |
| 1.3 研究的方法内容与整体框架 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究的整体框架 | 第16-18页 |
| 第2章 小企业信贷业务在国内的现状及需求分析 | 第18-30页 |
| 2.1 国内小企业贷款现状及分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 国内小企业整体情况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 现阶段国内开展小企业业务的政策环境 | 第20-21页 |
| 2.1.3 目前国内小企业贷款特点及其经营特征 | 第21-23页 |
| 2.2 国内各商业银行小企业贷款业务的经验借鉴 | 第23-27页 |
| 2.2.1 工商银行 | 第24-25页 |
| 2.2.2 浦发银行 | 第25-26页 |
| 2.2.3 民生银行 | 第26页 |
| 2.2.4 龙江银行 | 第26-27页 |
| 2.3 国内小企业客户贷款需求分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 小企业客户融资缺口进一步扩大化 | 第27-28页 |
| 2.3.2 小企业客户融资难问题制约了其进一步的发展 | 第28页 |
| 2.3.3 商业银行加大向小企业客户开展业务力度的必要性 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 哈尔滨银行小企业贷款业务现状及风险问题分析 | 第30-44页 |
| 3.1 哈尔滨银行小企业业务基本情况 | 第30-35页 |
| 3.1.1 哈尔滨银行相关简介 | 第30页 |
| 3.1.2 小企业业务的起源 | 第30-31页 |
| 3.1.3 哈尔滨银行小企业业务的组织管理分层 | 第31-35页 |
| 3.2 哈尔滨银行的小企业贷款业务主要的风险成因及其特征 | 第35-40页 |
| 3.2.1 经营情况分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 主要风险的成因及特征分析 | 第36-40页 |
| 3.2.3 发展潜力分析 | 第40页 |
| 3.3 哈尔滨银行小企业贷款业务目前存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.3.1 哈尔滨银行小企业贷款存在的主要问题 | 第40-42页 |
| 3.3.2 经营信息方面存在的问题 | 第42页 |
| 3.3.3 其他方面的问题 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 哈尔滨银行小企业贷款风险精细化管控策略 | 第44-57页 |
| 4.1 精细化的风险管理策略 | 第44-49页 |
| 4.1.1 贷前准备策略 | 第44-46页 |
| 4.1.2 业务操作模式 | 第46-48页 |
| 4.1.3 风险机制及相应的审查管理 | 第48-49页 |
| 4.2 风险后督跟踪策略 | 第49-51页 |
| 4.2.1 哈尔滨银行贷后管理中风险排查的核心——“六维贷后” | 第49-50页 |
| 4.2.2 多措并举消化存量逾期严控新增逾期 | 第50页 |
| 4.2.3 贷后管理中的几项创新举措 | 第50-51页 |
| 4.3 哈尔滨银行小企业贷款风险控制策略的实施措施 | 第51-55页 |
| 4.3.1 建立专门适用于小企业的制度流程 | 第51-52页 |
| 4.3.2 构建小企业专营团队 | 第52-53页 |
| 4.3.3 确定精细化管理的优质客户营销策略 | 第53页 |
| 4.3.4 落实垂直的集中审批体制 | 第53-54页 |
| 4.3.5 整合现有产品并形成抗风险能力强的链条式产品 | 第54页 |
| 4.3.6 健全高效沟通快速反应的贷后保障机制 | 第54-55页 |
| 4.4 哈尔滨银行成功的风险防范案例 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
