S公司员工绩效管理体系的优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理作用 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理的方法 | 第19-23页 |
| 2.3.1 关键绩效指标(KPI) | 第19-21页 |
| 2.3.2 平衡积分卡(BSC) | 第21-23页 |
| 第3章 S公司员工绩效管理分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介及组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 S公司员工绩效管理体系现状 | 第24-26页 |
| 3.3 绩效管理现状员工调查 | 第26-29页 |
| 3.4 S公司员工绩效管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 S公司员工绩效管理优化方案设计 | 第31-53页 |
| 4.1 绩效管理优化的目的 | 第31页 |
| 4.2 绩效管理定位和设计原则 | 第31-35页 |
| 4.2.1 功能定位 | 第31-32页 |
| 4.2.2 目标定位 | 第32页 |
| 4.2.3 设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2.4 设计思路 | 第33-35页 |
| 4.3 绩效管理的组织 | 第35页 |
| 4.3.1 员工绩效管理的组织 | 第35页 |
| 4.3.2 其他相关人员职责 | 第35页 |
| 4.4 公司战略地图的建立 | 第35页 |
| 4.5 基于企业战略的员工绩效考核体系的构成 | 第35-38页 |
| 4.5.1 构建公司级KPI | 第36页 |
| 4.5.2 构建部门级KPI | 第36-38页 |
| 4.5.3 构建岗位级KPI | 第38页 |
| 4.6 项目部员工考核体系示例 | 第38-53页 |
| 4.6.1 关键绩效考核 | 第39-41页 |
| 4.6.2 公共绩效考核 | 第41-42页 |
| 4.6.3 岗位绩效考核体系 | 第42-47页 |
| 4.6.4 绩效考核申诉 | 第47-48页 |
| 4.6.5 绩效考核面谈 | 第48-49页 |
| 4.6.6 项目部年度绩效考核总表 | 第49-53页 |
| 第5章 绩效管理体系的评价与相关问题 | 第53-55页 |
| 5.1 S公司员工绩效管理优化方案的优点评价 | 第53页 |
| 5.2 绩效管理体系仍需解决的问题 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
