L公司精益生产的实施与应用研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 论文背景 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 环境分析 | 第8-13页 |
| 1.2.1 外部环境分析 | 第8-9页 |
| 1.2.2 产业结构分析 | 第9-11页 |
| 1.2.3 内部环境分析 | 第11-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 精益生产的相关理论研究 | 第15-27页 |
| 2.1 精益生产的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 精益生产方式的产生 | 第15-17页 |
| 2.1.2 精益生产的定义及特征 | 第17-18页 |
| 2.2 精益思想的基本理念 | 第18-22页 |
| 2.2.1 消除浪费 | 第18-20页 |
| 2.2.2 识别价值流 | 第20-21页 |
| 2.2.3 拉动式生产 | 第21-22页 |
| 2.2.4 精益求精、尽善尽美 | 第22页 |
| 2.3 精益生产技术体系 | 第22-27页 |
| 2.3.1 丰田屋 | 第22-24页 |
| 2.3.2 精益生产的技术体系 | 第24-27页 |
| 第三章 精益生产在 L电子天津公司的理论实践 | 第27-49页 |
| 3.1 L 电子天津公司精益生产的发展阶段 | 第27-29页 |
| 3.2 L 电子平准化生产系统的推进内容 | 第29-39页 |
| 3.2.1 平准化系统的推进背景及概念 | 第29-30页 |
| 3.2.2 平准化系统的推进前提 | 第30-34页 |
| 3.2.3 平准化系统的主要内容 | 第34-39页 |
| 3.3 L 电子天津公司精益生产的实践 | 第39-49页 |
| 3.3.1 实践活动概要 | 第39页 |
| 3.3.2 LH 线现况分析 | 第39-42页 |
| 3.3.3 LH 线 Lead Time 分析 | 第42-44页 |
| 3.3.4 LH 线改善活动 | 第44-47页 |
| 3.3.5 LH 线平准化活动最终评价 | 第47-49页 |
| 第四章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
