| 论文摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-45页 |
| 一、研究背景与意义 | 第11-14页 |
| (一)研究背景 | 第11-13页 |
| (二)研究意义 | 第13-14页 |
| 二、国内外研究现状 | 第14-41页 |
| (一)国外研究现状 | 第14-31页 |
| (二)国内研究现状 | 第31-40页 |
| (三)研究述评 | 第40-41页 |
| 三、研究思路、研究内容与研究方法 | 第41-45页 |
| (一)研究思路 | 第41-42页 |
| (二)研究内容 | 第42-43页 |
| (三)研究方法 | 第43-45页 |
| 第二章 核心概念界定与理论基础 | 第45-49页 |
| 一、核心概念界定 | 第45-46页 |
| (一)社区服务中心工作者——社工 | 第45页 |
| (二)领导风格 | 第45页 |
| (三)公共服务动机 | 第45-46页 |
| (四)职业认同 | 第46页 |
| (五)工作投入 | 第46页 |
| 二、理论基础 | 第46-49页 |
| (一)公共服务动机过程理论 | 第46-47页 |
| (二)社会交换理论 | 第47-49页 |
| 第三章 理论模型、研究假设与研究设计 | 第49-59页 |
| 一、理论模型构建和研究假设 | 第49-56页 |
| (一)领导风格与工作投入 | 第49-50页 |
| (二)领导风格与公共服务动机 | 第50-52页 |
| (三)领导风格与职业认同 | 第52-53页 |
| (四)公共服务动机与工作投入 | 第53-54页 |
| (五)职业认同与工作投入 | 第54页 |
| (六)公共服务动机的中介作用 | 第54-55页 |
| (七)职业认同的中介作用 | 第55-56页 |
| 二、研究设计 | 第56-59页 |
| (一)样本选择 | 第56页 |
| (二)量表选择 | 第56-57页 |
| (三)问卷设计 | 第57页 |
| (四)资料收集的方法与步骤 | 第57-59页 |
| 第四章 样本分析、信效度检验和基本统计分析 | 第59-79页 |
| 一、样本分析 | 第59-61页 |
| 二、信度和效度检验 | 第61-66页 |
| (一)信度检验 | 第61-65页 |
| (二)效度检验 | 第65-66页 |
| 三、各变量的描述性统计分析 | 第66-72页 |
| (一)领导风格的描述性统计 | 第66-67页 |
| (二)公共服务动机的描述性统计 | 第67-68页 |
| (三)职业认同的的描述性统计 | 第68-69页 |
| (四)工作投入的描述性统计 | 第69-70页 |
| (五)主要变量的均值比较与分析讨论 | 第70-72页 |
| 四、各变量的人口统计学分析 | 第72-79页 |
| (一)主要变量在性别上的差异分析 | 第72页 |
| (二)主要变量在年龄上的差异分析 | 第72-73页 |
| (三)主要变量在学历上的差异分析 | 第73-74页 |
| (四)主要变量在进入公共部门的时间上的差异分析 | 第74-75页 |
| (五)主要变量在工资水平上的差异分析 | 第75-76页 |
| (六)各变量在人口统计变量上的差异讨论 | 第76-79页 |
| 第五章 理论模型假设检验和结果分析 | 第79-101页 |
| 一、相关性分析 | 第79-85页 |
| (一)人口统计学变量和各主要变量的相关性分析 | 第79页 |
| (二)变革型领导风格、交易型领导风格与工作投入的相关性分析 | 第79-81页 |
| (三)变革型领导风格、交易型领导风格与公共服务动机的相关性分析 | 第81-83页 |
| (四)变革型领导风格、交易型领导风格与职业认同的相关性分析 | 第83-84页 |
| (五)公共服务动机与工作投入的相关性分析 | 第84-85页 |
| (六)职业认同与工作投入的相关性分析 | 第85页 |
| 二、回归分析 | 第85-93页 |
| (一)工作投入对领导风格及相关维度的回归分析 | 第86-88页 |
| (二)公共服务动机对领导风格及相关维度的回归分析 | 第88-90页 |
| (三)职业认同对领导风格及相关维度的回归分析 | 第90-91页 |
| (四)工作投入对公共服务动机及相关维度的回归分析 | 第91-92页 |
| (五)工作投入对职业认同及相关维度的回归分析 | 第92-93页 |
| 三、公共服务动机和职业认同的中介作用 | 第93-97页 |
| (一)公共服务动机在领导风格和工作投入之间的中介作用 | 第94-95页 |
| (二)职业认同在领导风格和工作投入之间的中介作用 | 第95-97页 |
| 四、关于社区服务中心领导风格对社工工作投入影响的结果分析与讨论.. | 第97-101页 |
| 第六章 改善社区服务中心领导风格及提升社工工作投入的对策与建议 | 第101-108页 |
| 一、个人层面管理策略的建议 | 第101-102页 |
| (一)树立正确的社会工作者价值观 | 第101-102页 |
| (二)在实践中提升个人的服务意识和职业认同感 | 第102页 |
| 二、领导层面管理策略的建议 | 第102-105页 |
| (一)提升领导的核心变革领导行为 | 第103页 |
| (二)合理运用领导风格风格,多样化激励下属 | 第103-104页 |
| (三)在管理过程中融入公共服务意识 | 第104-105页 |
| 三、社会层面管理策略的建议 | 第105-108页 |
| (一)从制度上完善对社工的管理 | 第105-106页 |
| (二)从根本上提升社工的待遇 | 第106-107页 |
| (三)稳步提高社工的准入门槛 | 第107-108页 |
| 第七章 结论 | 第108-111页 |
| 一、研究的结论 | 第108-109页 |
| 二、研究的创新点 | 第109页 |
| 三、研究的不足 | 第109-111页 |
| 附录 | 第111-118页 |
| 一、调查问卷 | 第111-116页 |
| 二、访谈提纲 | 第116-118页 |
| 参考文献 | 第118-125页 |
| A 中文参考文献 | 第118-120页 |
| B 英文参考文献 | 第120-125页 |
| 后记 | 第125页 |
