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H集团B2B电子商务平台集中采购模式研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容与研究框架第11-12页
    1.4 研究方法和创新之处第12-15页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 创新之处第13-15页
第2章 相关概念和理论概述第15-23页
    2.1 电子商务理论概述第15-18页
        2.1.1 电子商务的概念及模式第15-16页
        2.1.2 电子商务的特点第16-17页
        2.1.3 B2B电子商务模式以及研究现状第17-18页
    2.2 B2B电子商务的类型第18页
    2.3 B2B电商平台的模式第18-19页
    2.4 集中采购理论概述第19-23页
        2.4.1 集中采购的概念第19-20页
        2.4.2 集中采购的特点第20-23页
第3章 H集团采购现状及电子商务发展分析第23-31页
    3.1 H集团企业概况第23页
    3.2 H集团传统采购模式问题第23-26页
        3.2.1 缺乏规模效益第24页
        3.2.2 库存管理弹性不足第24页
        3.2.3 供应商管理和开发能力不够第24-25页
        3.2.4 专业采购人才队伍建设缓慢第25页
        3.2.5 采购信息不透明容易滋生腐败行为的发生第25页
        3.2.6 集团企业缺乏有效的沟通和无法实现信息共享第25-26页
    3.3 H集团采购模式问题成因分析第26-27页
        3.3.1 采购管理意识不强缺乏统筹管理第26页
        3.3.2 采购流程复杂多样第26页
        3.3.3 采购管理信息化建设相对滞后第26-27页
    3.4 H集团引入B2B电商平台集中采购模式的意义第27-28页
        3.4.1 B2B电商平台集中采购模式能提高集团企业的竞争优势第27页
        3.4.2 B2B电商平台集中采购能提高企业的运作效率第27页
        3.4.3 B2B电商平台集中采购模式能创造新的市场机遇第27-28页
        3.4.4 B2B电商平台集中采购模式能提高企业供应链信息整合第28页
    3.5 B2B电商平台集中采购的优越性第28-31页
第4章 H集团B2B电商平台设计规划第31-47页
    4.1 天津S公司(H集团B2B电商平台)概况第31页
    4.2 H集团B2B电商平台设计基本概况第31-32页
    4.3 H集团B2B电商平台框架规划第32-33页
    4.4 H集团B2B电商平台系统说明第33-34页
    4.5 平台系统功能规划与设计第34-44页
        4.5.1 采购公司平台功能规划与设计第34-41页
        4.5.2 供应商操作平台功能规划与设计第41-42页
        4.5.3 电商平台后台功能规划与设计第42-44页
    4.6 本章小结第44-47页
第5章 H集团B2B电商平台集中采购的实施与发展策略第47-55页
    5.1 战略目标及原则第47-48页
    5.2 H集团B2B电商平台集中采购业务流程构建第48-50页
    5.3 H集团B2B电商平台集中采购模式的应用第50-51页
        5.3.1 H集团B2B电商平台集中采购业务的开展第50-51页
        5.3.2 H集团B2B电商平台建设取得新突破第51页
    5.4 H集团B2B电商平台集中采购发展策略第51-55页
        5.4.1 以市场导向建立以用户为中心的运营机制第51页
        5.4.2 以服务为宗旨加大集团内外市场开发第51-52页
        5.4.3 打造H集团B2B电商平台核心竞争力第52页
        5.4.4 加强供应商的管理工作第52页
        5.4.5 加强平台人才队伍建设第52-53页
        5.4.6 防范平台运营风险第53-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 研究的不足与展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页

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