摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与研究框架 | 第11-12页 |
1.4 研究方法和创新之处 | 第12-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.2 创新之处 | 第13-15页 |
第2章 相关概念和理论概述 | 第15-23页 |
2.1 电子商务理论概述 | 第15-18页 |
2.1.1 电子商务的概念及模式 | 第15-16页 |
2.1.2 电子商务的特点 | 第16-17页 |
2.1.3 B2B电子商务模式以及研究现状 | 第17-18页 |
2.2 B2B电子商务的类型 | 第18页 |
2.3 B2B电商平台的模式 | 第18-19页 |
2.4 集中采购理论概述 | 第19-23页 |
2.4.1 集中采购的概念 | 第19-20页 |
2.4.2 集中采购的特点 | 第20-23页 |
第3章 H集团采购现状及电子商务发展分析 | 第23-31页 |
3.1 H集团企业概况 | 第23页 |
3.2 H集团传统采购模式问题 | 第23-26页 |
3.2.1 缺乏规模效益 | 第24页 |
3.2.2 库存管理弹性不足 | 第24页 |
3.2.3 供应商管理和开发能力不够 | 第24-25页 |
3.2.4 专业采购人才队伍建设缓慢 | 第25页 |
3.2.5 采购信息不透明容易滋生腐败行为的发生 | 第25页 |
3.2.6 集团企业缺乏有效的沟通和无法实现信息共享 | 第25-26页 |
3.3 H集团采购模式问题成因分析 | 第26-27页 |
3.3.1 采购管理意识不强缺乏统筹管理 | 第26页 |
3.3.2 采购流程复杂多样 | 第26页 |
3.3.3 采购管理信息化建设相对滞后 | 第26-27页 |
3.4 H集团引入B2B电商平台集中采购模式的意义 | 第27-28页 |
3.4.1 B2B电商平台集中采购模式能提高集团企业的竞争优势 | 第27页 |
3.4.2 B2B电商平台集中采购能提高企业的运作效率 | 第27页 |
3.4.3 B2B电商平台集中采购模式能创造新的市场机遇 | 第27-28页 |
3.4.4 B2B电商平台集中采购模式能提高企业供应链信息整合 | 第28页 |
3.5 B2B电商平台集中采购的优越性 | 第28-31页 |
第4章 H集团B2B电商平台设计规划 | 第31-47页 |
4.1 天津S公司(H集团B2B电商平台)概况 | 第31页 |
4.2 H集团B2B电商平台设计基本概况 | 第31-32页 |
4.3 H集团B2B电商平台框架规划 | 第32-33页 |
4.4 H集团B2B电商平台系统说明 | 第33-34页 |
4.5 平台系统功能规划与设计 | 第34-44页 |
4.5.1 采购公司平台功能规划与设计 | 第34-41页 |
4.5.2 供应商操作平台功能规划与设计 | 第41-42页 |
4.5.3 电商平台后台功能规划与设计 | 第42-44页 |
4.6 本章小结 | 第44-47页 |
第5章 H集团B2B电商平台集中采购的实施与发展策略 | 第47-55页 |
5.1 战略目标及原则 | 第47-48页 |
5.2 H集团B2B电商平台集中采购业务流程构建 | 第48-50页 |
5.3 H集团B2B电商平台集中采购模式的应用 | 第50-51页 |
5.3.1 H集团B2B电商平台集中采购业务的开展 | 第50-51页 |
5.3.2 H集团B2B电商平台建设取得新突破 | 第51页 |
5.4 H集团B2B电商平台集中采购发展策略 | 第51-55页 |
5.4.1 以市场导向建立以用户为中心的运营机制 | 第51页 |
5.4.2 以服务为宗旨加大集团内外市场开发 | 第51-52页 |
5.4.3 打造H集团B2B电商平台核心竞争力 | 第52页 |
5.4.4 加强供应商的管理工作 | 第52页 |
5.4.5 加强平台人才队伍建设 | 第52-53页 |
5.4.6 防范平台运营风险 | 第53-55页 |
第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 结论 | 第55-56页 |
6.2 研究的不足与展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |