| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的思路和内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.2 本文的内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关的战略理论和分析方法 | 第14-23页 |
| 2.1 相关战略管理理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 设计学派 | 第14-15页 |
| 2.1.2 计划学派 | 第15页 |
| 2.1.3 定位学派 | 第15-16页 |
| 2.1.4 能力学派 | 第16-17页 |
| 2.1.5 其他学派及战略研究的最新进展 | 第17页 |
| 2.2 本文用到的分析方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 PEST 分析法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-23页 |
| 第3章 行业概况和 S 公司现状 | 第23-30页 |
| 3.1 人力资源服务业内容 | 第23-25页 |
| 3.1.1 人力资源派遣 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人事事务代理 | 第24页 |
| 3.1.3 人力资源管理服务 | 第24-25页 |
| 3.1.4 其他分类观点 | 第25页 |
| 3.2 S 公司现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 S 公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2.2 S 公司业务内容 | 第27页 |
| 3.2.3 S 公司面临的问题 | 第27-30页 |
| 第4章 S公司进入中国时机分析 | 第30-42页 |
| 4.1 政治环境 | 第30-32页 |
| 4.1.1 行业法律环境 | 第30-31页 |
| 4.1.2 投资政治环境 | 第31-32页 |
| 4.2 经济环境 | 第32-36页 |
| 4.2.1 中国的产业布局及区域发展状况 | 第32-34页 |
| 4.2.2 中国的汇率政策 | 第34-35页 |
| 4.2.3 人力资源服务业的发展趋势 | 第35-36页 |
| 4.3 社会人文环境 | 第36-39页 |
| 4.3.1 劳动关系的转变 | 第36-37页 |
| 4.3.2 对日系企业形象的理性认识 | 第37-38页 |
| 4.3.3 对契约型关系的认识 | 第38-39页 |
| 4.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 4.4.1 新技术的发展造成外包需求的扩大 | 第39页 |
| 4.4.2 IT 技术给人力资源管理带来变革 | 第39-40页 |
| 4.5 PEST 分析总结 | 第40-42页 |
| 第5章 S 公司在华发展战略分析 | 第42-52页 |
| 5.1 特殊供应商-人力资源的议价能力分析 | 第42-45页 |
| 5.2 购买者的议价能力分析 | 第45-47页 |
| 5.3 新进入者的威胁分析 | 第47页 |
| 5.4 替代品的威胁分析 | 第47-48页 |
| 5.5 同行竞争者的威胁分析 | 第48-51页 |
| 5.6 S 公司服务差异化战略决策 | 第51-52页 |
| 第6章 S 公司在华业务选择和支持系统修改建议 | 第52-60页 |
| 6.1 S 公司经营地点 | 第52-53页 |
| 6.2 S 公司在华业务方向选择 | 第53-55页 |
| 6.2.1 面向中国客户的人力资源派遣 | 第53页 |
| 6.2.2 面向日本的扩过人才派遣服务 | 第53-54页 |
| 6.2.3 “Labao 契约”合作（IT 产业） | 第54页 |
| 6.2.4 全球呼叫中心支持 | 第54-55页 |
| 6.2.5 业务流程外包 | 第55页 |
| 6.2.6 人力资源培训 | 第55页 |
| 6.3 S 公司业务支持系统 | 第55-60页 |
| 6.3.1 业务支持系统的由来 | 第55-56页 |
| 6.3.2 业务支持系统功能 | 第56-58页 |
| 6.3.3 业务支持系统在中国公司的应用改进 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-62页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第60页 |
| 7.2 本文的借鉴意义 | 第60-61页 |
| 7.3 本文的局限 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |