| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第6-7页 |
| 1.2 本文研究内容和结构安排 | 第7页 |
| 1.3 本文研究创新和不足 | 第7-9页 |
| 2. 绩效管理概述 | 第9-20页 |
| 2.1 现代企业组织绩效管理的要义 | 第9-10页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第9页 |
| 2.1.2 绩效管理的层次 | 第9-10页 |
| 2.2 绩效管理的基本运作流程 | 第10-13页 |
| 2.3 绩效管理的技术保障 | 第13-16页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第16-20页 |
| 2.4.1 国外的研究现状 | 第16-18页 |
| 2.4.2 国内的研究现状 | 第18-20页 |
| 3. A集团绩效管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 集团介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第20页 |
| 3.1.2 集团行业特点及SWOT分析 | 第20-22页 |
| 3.2 集团绩效管理体系现状 | 第22-23页 |
| 3.3 集团绩效管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 4. A集团对子公司绩效管理体系的构建 | 第26-38页 |
| 4.1 A集团对子公司绩效管理设计目的和思路 | 第26-27页 |
| 4.1.1 A集团对子公司绩效管理体系设计的目的 | 第26页 |
| 4.1.2 A集团对子公司(下同)绩效管理体系设计的思路 | 第26页 |
| 4.1.3 A集团绩效管理体系设计的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 A集团绩效管理设计流程 | 第27-38页 |
| 4.2.1 A集团绩效考核的维度 | 第27-29页 |
| 4.2.2 绘制A集团绩效考核BSC战略图 | 第29-30页 |
| 4.2.3 编制A集团层面的经营绩效 | 第30-33页 |
| 4.2.4 A集团公司的绩效考核体系设计 | 第33-34页 |
| 4.2.5 进行绩效评估 | 第34-36页 |
| 4.2.6 反馈和改进 | 第36页 |
| 4.2.7 绩效结果的运用 | 第36-38页 |
| 5. A集团对子公司绩效管理体系实施及其评价 | 第38-45页 |
| 5.1 A集团对子公司绩效管理实施要点 | 第38-41页 |
| 5.1.1 沟通、变革和整合 | 第38-39页 |
| 5.1.2 领导推动开发,团队监控实施 | 第39-40页 |
| 5.1.3 绩效管理成功实施BSC的保障措施 | 第40-41页 |
| 5.2 A集团对子公司绩效管理体系实施评价和思考 | 第41-45页 |
| 5.2.1 A集团绩效管理评价 | 第41-42页 |
| 5.2.2 A集团绩效管理实施效果 | 第42-43页 |
| 5.2.3 A集团绩效管理实施评价 | 第43-45页 |
| 6. 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 主要工作回顾 | 第45页 |
| 6.2 本文绩效管理实施所得到的结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |