| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 0.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 0.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 0.3 论文结构与内容 | 第9-11页 |
| 第1章 战略转型基本概况 | 第11-17页 |
| 1.1 战略转型的基本概念及特点 | 第11-12页 |
| 1.1.1 战略转型的概念 | 第11页 |
| 1.1.2 战略转型的特点 | 第11-12页 |
| 1.2 战略转型的类型和动因 | 第12-13页 |
| 1.2.1 战略转型的类型 | 第12页 |
| 1.2.2 战略转型的动因 | 第12-13页 |
| 1.3 战略转型的过程和因素 | 第13-14页 |
| 1.3.1 战略转型的过程 | 第13页 |
| 1.3.2 战略转型成败的主要因素 | 第13-14页 |
| 1.4 战略分析的主要方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 波士顿矩阵分析法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 SWOT分析法 | 第15页 |
| 1.5 高新发展战略转型概述 | 第15-17页 |
| 第2章 高新发展现状与产业环境分析 | 第17-24页 |
| 2.1 历史沿革及基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2 现有产业环境分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 房地产业 | 第18-20页 |
| 2.2.2 期货经纪业 | 第20-21页 |
| 2.2.3 制药业 | 第21-22页 |
| 2.2.4 宾馆服务业 | 第22-23页 |
| 2.2.5 厨柜制造业 | 第23-24页 |
| 第3章 高新发展原有战略安排与分析 | 第24-35页 |
| 3.1 原有战略下分子公司经营现状 | 第24-30页 |
| 3.1.1 房地产业分子公司经营现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 期货经纪分子公司经营现状 | 第26-28页 |
| 3.1.3 制药业分子公司经营现状 | 第28-29页 |
| 3.1.4 宾馆服务业分子公司经营现状 | 第29-30页 |
| 3.1.5 厨柜制造分子公司经营现状 | 第30页 |
| 3.2 分子公司市场竞争力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 分子公司市场竞争核心因素分析比较 | 第31页 |
| 3.2.2 分子公司矩阵类型 | 第31-32页 |
| 3.3 战略转型的必要性分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 制约公司发展的主要问题分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 战略转型的必要性 | 第33-34页 |
| 3.4 分子公司未来发展战略选择 | 第34-35页 |
| 第4章 高新发展战略转型模式分析 | 第35-39页 |
| 4.1 战略转型的一般模式 | 第35页 |
| 4.1.1 产品或市场转型模式 | 第35页 |
| 4.1.2 产业转型模式 | 第35页 |
| 4.2 高新发展战略转型的参考模式 | 第35-39页 |
| 4.2.1 园区开发建设与项目投资——张江模式 | 第36页 |
| 4.2.2 园区开发建设与租赁经营——金桥模式 | 第36-37页 |
| 4.2.3 二元主业并重——期货经纪类上市公司模式 | 第37-39页 |
| 第5章 高新发展战略定位分析 | 第39-44页 |
| 5.1 未来主业选择及可行性分析 | 第39-43页 |
| 5.1.1 房地产业 | 第39-41页 |
| 5.1.2 期货经纪业 | 第41-42页 |
| 5.1.3 制药业 | 第42-43页 |
| 5.2 未来战略定位 | 第43页 |
| 5.3 长期发展愿景 | 第43-44页 |
| 第6章 高新发展战略转型实施分析 | 第44-53页 |
| 6.1 产业整合和结构调整 | 第44-46页 |
| 6.2 确立战略方向：二元主业初步成型 | 第46-47页 |
| 6.3 利用资本市场实施定向增发,构造二元主业核心竞争优势 | 第47-52页 |
| 6.3.1 利用资本市场实施战略转型的策略 | 第47-48页 |
| 6.3.2 首次定向增发：大股东注入优质园区及物业类资产 | 第48-50页 |
| 6.3.3 二次定向增发：募集资金参与园区开发和增资期货经纪 | 第50-52页 |
| 6.4 优化管理模式,完成战略转型 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第53页 |
| 7.2 应用价值和不足之处 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
