| 目录 | 第3-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 “小政府大社会”：社会组织的不断崛起 | 第8页 |
| 1.1.2 社会问题日渐突出,对民办社工机构的需求日益增长 | 第8-9页 |
| 1.1.3 民办社工机构发展迅速,但人才流失问题严重 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 概念界定与文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 基本概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3.2 已有文献回顾 | 第12-17页 |
| 1.3.3 已有文献评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 杨浦区以及X、Y、Z机构社工人才规模状况及流失问题 | 第20-25页 |
| 2.1 杨浦区民办社工机构社工人才整体规模状况 | 第20页 |
| 2.2 X、Y、Z机构社工人才规模状况及流失问题 | 第20-25页 |
| 2.2.1 X机构社工人才规模状况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 Y机构社工人才规模状况 | 第21-22页 |
| 2.2.3 Z机构社工人才规模状况 | 第22页 |
| 2.2.4 X、Y、Z机构社工人才流失现状及特点 | 第22-25页 |
| 第3章 上海市民办社工机构社工人才流失的影响因素分析 | 第25-34页 |
| 3.1 个人层面 | 第25-28页 |
| 3.1.1 现实压力较大 | 第25-26页 |
| 3.1.2 职业规划不清晰 | 第26页 |
| 3.1.3 工作能力不足 | 第26-27页 |
| 3.1.4 心理预期偏差 | 第27-28页 |
| 3.1.5 自我价值实现受阻 | 第28页 |
| 3.2 机构层面 | 第28-31页 |
| 3.2.1 薪酬福利缺乏竞争力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 付出与回报不成正比 | 第29页 |
| 3.2.3 人才培养开发力度不足 | 第29-30页 |
| 3.2.4 职业发展前景模糊 | 第30-31页 |
| 3.2.5 机构发展存在资源困境 | 第31页 |
| 3.3 社会环境层面 | 第31-34页 |
| 3.3.1 社会对男性期望值过高 | 第31-32页 |
| 3.3.2 社会认同度不够 | 第32-33页 |
| 3.3.3 政策落实不到位 | 第33-34页 |
| 第4章 上海市民办社工机构社工人才可持续发展策略 | 第34-37页 |
| 4.1 改善薪资福利待遇 | 第34页 |
| 4.2 完善人力资源管理机制 | 第34-35页 |
| 4.2.1 加强社工人才在职培训,进行继续教育 | 第34-35页 |
| 4.2.2 做好社工人才的职业生涯规划 | 第35页 |
| 4.3 推动政策优化,加强外部环境建设 | 第35-37页 |
| 4.3.1 开展社会工作研究,推动政府政策优化 | 第35页 |
| 4.3.2 加强社会工作的宣传力度,提升社会对社工的认可度 | 第35-37页 |
| 第5章 结论与反思 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 访谈提纲 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
