NB公司绩效管理的问题及对策分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 本文研究框架 | 第9页 |
| 1.4 本文的研究方法及研究目的 | 第9-10页 |
| 1.5 本文创新点 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理的相关理论及工具 | 第11-15页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的特点 | 第11页 |
| 2.2 绩效管理的本质 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效管理的主要工具 | 第12-15页 |
| 3 NB 公司绩效管理现状及问题和成因分析 | 第15-24页 |
| 3.1 NB 公司简介 | 第15-17页 |
| 3.2 NB 公司绩效管理发展历程 | 第17-18页 |
| 3.3 NB 公司绩效管理现状 | 第18-21页 |
| 3.4 NB 公司绩效管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.5 NB 公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 4 NB 公司绩效管理改进对策 | 第24-44页 |
| 4.1 绩效目标制定的改进 | 第24-35页 |
| 4.2 绩效管理过程控制的改进 | 第35-37页 |
| 4.3 绩效考核与评价的改进 | 第37-40页 |
| 4.4 绩效反馈与面谈的改进 | 第40-43页 |
| 4.5 绩效运用的改进 | 第43-44页 |
| 5 NB 公司绩效管理体系改进的制度保障 | 第44-50页 |
| 5.1 明确绩效管理组织及职责 | 第44页 |
| 5.2 规范绩效考核程序 | 第44-45页 |
| 5.3 明确绩效考核内容 | 第45页 |
| 5.4 明确各层级人员绩效考评的周期与时间 | 第45-46页 |
| 5.5 薪酬保障标准化 | 第46-49页 |
| 5.6 后续保障 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
