| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·创新与不足 | 第16-17页 |
| 2. "十二五"国家产业政策走势分析 | 第17-24页 |
| ·我国产业结构的现状及其原因 | 第17-20页 |
| ·我国产业结构的现状 | 第17-19页 |
| ·产业结构偏差的原因 | 第19-20页 |
| ·"十二五"期间国家产业调整的内容和任务 | 第20-24页 |
| ·国家产业调整的内容 | 第20-21页 |
| ·产业结构调整的具体措施 | 第21-22页 |
| ·国家战略发展方向 | 第22-24页 |
| 3. "十二五"期间成达公司竞争战略难题思考 | 第24-31页 |
| ·公司现状及其发展沿革 | 第24-27页 |
| ·公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·发展历程回顾 | 第25-27页 |
| ·成达公司的支柱产业领域 | 第27-29页 |
| ·"十二五"产业结构调整与成达的潜在战略难题 | 第29-31页 |
| 4. 成达公司"十二五"外部环境的PEST分析 | 第31-36页 |
| ·政治经济(PE)环境分析 | 第31-34页 |
| ·严峻的世界经济形势和增长的不确定性制约出口 | 第31-32页 |
| ·外部环境压力的制约 | 第32页 |
| ·严重的产能过剩 | 第32-33页 |
| ·产业政策限制 | 第33页 |
| ·行业管理政策日臻完善 | 第33-34页 |
| ·社会与技术(ST)环境分析 | 第34-36页 |
| ·环境保护意识增强 | 第34-35页 |
| ·信息技术让中国成达的工程建设如虎添翼 | 第35-36页 |
| 5. 成达的内部资源能力分析 | 第36-42页 |
| ·内部因素分析 | 第36-41页 |
| ·财务状况 | 第36-38页 |
| ·组织机构 | 第38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·精良设备 | 第39-40页 |
| ·创新能力 | 第40-41页 |
| ·激励机制 | 第41页 |
| ·内部因素评分 | 第41-42页 |
| 6. 成达的竞争战略分析 | 第42-50页 |
| ·成达的五力模型分析 | 第42-44页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第42页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第42-43页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第43页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第43-44页 |
| ·替代品的替代能力 | 第44页 |
| ·成达的TOWS分析 | 第44-48页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第44-45页 |
| ·外部机会(Opportunities) | 第45-46页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第46页 |
| ·竞争优势分析(Strengths) | 第46-48页 |
| ·分析结论 | 第48-50页 |
| 7. 成达公司基于总承包方式的"十二五"竞争战略 | 第50-60页 |
| ·总承包内容简述 | 第50-53页 |
| ·总承包内容简述 | 第50-51页 |
| ·工程总承包的特点 | 第51-52页 |
| ·工程总承包的类型 | 第52-53页 |
| ·总承包实施条件 | 第53-58页 |
| ·国家政策支持 | 第53-54页 |
| ·具体条件 | 第54-55页 |
| ·总承包实施存在的障碍 | 第55-58页 |
| ·工作重心 | 第58页 |
| ·总承包案例 | 第58-60页 |
| 8. 结论和展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录1 指导目录石油/天然气/化工类2007年版与2005年版变动情况对比表 | 第63-67页 |
| 附录2 成达公司技术创新内容 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |