| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及研究对象 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第12-13页 |
| ·研究意义及目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法及逻辑架构 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·逻辑架构 | 第14-16页 |
| 2. 建筑企业工程项目管理相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·工程项目管理概述 | 第16-18页 |
| ·工程项目管理概念 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理的几个延伸概念 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理特征 | 第18页 |
| ·工程项目管理内容及其与工程项目成本管理的关系 | 第18-22页 |
| ·工程项目管理的基本内容 | 第18-20页 |
| ·工程项目管理与工程项目成本管理的关系 | 第20-22页 |
| 3. 建筑行业基本特征及国有建筑施工企业工程项目管理现状 | 第22-31页 |
| ·建筑行业特征分析 | 第22-23页 |
| ·国有建筑施工企业及HS集团工程项目管理现状分析 | 第23-31页 |
| ·国有建筑施工企业工程项目管理现状 | 第23-25页 |
| ·HS集团工程项目管理现状 | 第25-31页 |
| 4. 国有建筑施工企业工程项目管理存在的主要问题及其原因 | 第31-44页 |
| ·国有建筑施工企业普遍存在的问题 | 第31页 |
| ·HS集团工程项目管理存在的主要问题 | 第31-37页 |
| ·管理模式方面的问题 | 第32-33页 |
| ·成本管控方面的问题 | 第33-35页 |
| ·其它方面的问题 | 第35-37页 |
| ·HS集团工程项目管理存在问题的原因分析 | 第37-44页 |
| ·体制机制方面的原因 | 第37页 |
| ·市场环境及资源方面的原因 | 第37-40页 |
| ·决策方面的原因 | 第40页 |
| ·经营方面的原因 | 第40-41页 |
| ·责任方面的原因 | 第41页 |
| ·生产要素采购方面的原因 | 第41-43页 |
| ·财务资金方面的原因 | 第43-44页 |
| 5. HS集团提高工程项目管理水平的举措 | 第44-59页 |
| ·当前国内国有建筑施工企业的普遍做法 | 第44页 |
| ·HS集团的具体做法 | 第44-59页 |
| ·建立健全各项管理规章制度,完善监督约束机制 | 第45-47页 |
| ·实施过程管控,推行项目经理公开竞聘与责任考核制度 | 第47-50页 |
| ·拓展效能监察职能,有效堵塞项目管理漏洞 | 第50-51页 |
| ·推进规范化、标准化管理 | 第51-59页 |
| 6. HS集团加强工程项目管控取得的成效 | 第59-62页 |
| ·直接成效 | 第59-60页 |
| ·间接成效 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
