| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 导论 | 第12-26页 |
| ·研究背景及研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·运用的理论工具和研究方法 | 第13-14页 |
| ·运用的理论工具 | 第13页 |
| ·运用的研究方法 | 第13-14页 |
| ·基本思路和逻辑结构 | 第14-15页 |
| ·本文的基本思路 | 第14页 |
| ·本文的逻辑结构 | 第14-15页 |
| ·工程总承包的概念、术语及定义 | 第15-16页 |
| ·工程总承包(EPC) | 第15页 |
| ·工程总承包风险 | 第15-16页 |
| ·风险规避 | 第16页 |
| ·项目管理(PM) | 第16页 |
| ·试运行 | 第16页 |
| ·工程总承包涉及的相关基础理论 | 第16-24页 |
| ·工作分解结构(WBS) | 第16-17页 |
| ·赢得值原理 | 第17-18页 |
| ·质量管理 | 第18-19页 |
| ·进度(计划)控制 | 第19-21页 |
| ·安全(HSE)管理 | 第21-22页 |
| ·信息沟通 | 第22-24页 |
| ·工程承包类型及应用范围 | 第24-26页 |
| ·设计承包(简称:"E")方式 | 第24页 |
| ·设计、采购承包(简称:"EP")方式 | 第24页 |
| ·采购、施工承包(简称:"PC")方式 | 第24页 |
| ·工程总承包(简称"EPC")方式 | 第24页 |
| ·工程总承包和营运承包(简称"BOT")方式 | 第24-25页 |
| ·其它承包方式等 | 第25-26页 |
| 2. 工程总承包的风险分析 | 第26-35页 |
| ·风险分析 | 第26-27页 |
| ·风险分析的原则 | 第26-27页 |
| ·工程总承包的风险管理 | 第27页 |
| ·工程总承包的风险划分 | 第27-32页 |
| ·按不同发生阶段划分的风险 | 第27页 |
| ·按不同产生因素划分的风险 | 第27-28页 |
| ·按风险发生部位、机率和损失情况划分 | 第28-32页 |
| ·风险描述 | 第32-33页 |
| ·技术类风险 | 第32页 |
| ·报价及合同风险 | 第32页 |
| ·资金及财务风险 | 第32页 |
| ·管理类风险 | 第32页 |
| ·采购、包装、运输、商检、报关或清关风险 | 第32页 |
| ·政策性风险 | 第32-33页 |
| ·人力不可抗拒 | 第33页 |
| ·其他风险等 | 第33页 |
| ·工程总承包的风险识别和风险分解原则 | 第33-35页 |
| ·风险识别 | 第33页 |
| ·风险分解原则 | 第33-35页 |
| 3. 工程总承包风险规避的方法 | 第35-60页 |
| ·应对风险的原则 | 第35-36页 |
| ·面对现实、勇于进取的原则 | 第35页 |
| ·预控和过程控制相结合的原则 | 第35-36页 |
| ·阶段性总结和整改的原则 | 第36页 |
| ·损失或影响最小的原则 | 第36页 |
| ·重点防范的原则 | 第36页 |
| ·应对风险的策略 | 第36-38页 |
| ·相对保守型的风险策略 | 第36-37页 |
| ·主动控制型的风险策略 | 第37页 |
| ·部分转移型的风险策略 | 第37页 |
| ·共同承担型的风险策略 | 第37页 |
| ·其它方式的风险策略 | 第37-38页 |
| ·规避各阶段风险的方法 | 第38-46页 |
| ·工程项目背景材料 | 第38页 |
| ·项目决策阶段 | 第38-39页 |
| ·设计阶段 | 第39-41页 |
| ·施工阶段 | 第41-42页 |
| ·采购阶段 | 第42-43页 |
| ·试运行阶段 | 第43-45页 |
| ·投资(费用)控制 | 第45-46页 |
| ·施工阶段工程重大质量、安全事故(风险)的处理实务 | 第46-60页 |
| ·案例背景材料 | 第46-47页 |
| ·剖析事故(风险)产生的原因 | 第47-49页 |
| ·质量、安全事故(风险)发生后的反思 | 第49-54页 |
| ·质量、安全事故(风险)发生后的处理方法 | 第54-60页 |
| 4. 工程总承包风险防范的保障措施 | 第60-72页 |
| ·风险防范的组织措施 | 第60-62页 |
| ·加强对组织的人力资源管理 | 第60页 |
| ·对项目执行团队的要求 | 第60-61页 |
| ·调动团队的集体智慧、全面与重点防范相结合 | 第61-62页 |
| ·风险防范的技术措施 | 第62-67页 |
| ·对正在实施的项目进行紧急排查 | 第62-64页 |
| ·及时完善企业的各种体系和各类岗位的责任制度 | 第64-65页 |
| ·动作要规范和树立爱岗敬业的信心 | 第65页 |
| ·立即纠正几种参与者常见的错误认识 | 第65-66页 |
| ·加强学习,树立全员的"质量、安全"意识 | 第66页 |
| ·工程总结的重要性 | 第66页 |
| ·项目管理理论的局限性 | 第66-67页 |
| ·风险防范的经济措施 | 第67-68页 |
| ·建立企业中长期的风险管理机制 | 第67页 |
| ·运用激励理论 | 第67-68页 |
| ·在工程总承包项目中设置风险管理基金 | 第68页 |
| ·风险防范的行政措施 | 第68-72页 |
| ·加强参与方总部对现场的控制力度 | 第68-69页 |
| ·运用"绩效考评"的有效手段 | 第69-70页 |
| ·借助政府相关职能部门力量 | 第70页 |
| ·增强工程参与者的社会责任感 | 第70-72页 |
| 主要参考文献 | 第72-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |