| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-24页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 营销模式研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 连锁经营研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 供应链研究 | 第14-16页 |
| 1.2.4 小结 | 第16-17页 |
| 1.3 核心概念阐释 | 第17-21页 |
| 1.3.1 一二级市场与三四级市场 | 第17-18页 |
| 1.3.2 商业连锁 | 第18-20页 |
| 1.3.3 家电连锁零售业 | 第20-21页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 主要研究内容和可能的创新 | 第22-24页 |
| 2 相关理论概述 | 第24-35页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第24-27页 |
| 2.1.1 战略管理的发展 | 第24-25页 |
| 2.1.2 战略管理的定义 | 第25页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第25-26页 |
| 2.1.4 战略管理的过程 | 第26-27页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第27-31页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第27-29页 |
| 2.2.2 供应链管理的演变 | 第29-30页 |
| 2.2.3 供应链管理的作用 | 第30-31页 |
| 2.3 机制设计理论 | 第31-33页 |
| 2.3.1 机制设计理论的基本内涵 | 第31页 |
| 2.3.2 机制设计理论的起源 | 第31-32页 |
| 2.3.3 机制设计理论的应用 | 第32-33页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第33-34页 |
| 2.5 小结 | 第34-35页 |
| 3 SN集团三四级市场营销网络拓展概述 | 第35-47页 |
| 3.1 我国家电三四级市场概述 | 第35-42页 |
| 3.1.1 三四级市场的人口规模 | 第35页 |
| 3.1.2 三四级市场的经济规模 | 第35-39页 |
| 3.1.3 三四级市场的市场容量 | 第39-40页 |
| 3.1.4 三四级市场家电消费特点和分析 | 第40-42页 |
| 3.2 SN集团及其网络拓展情况概述 | 第42-45页 |
| 3.3 SN集团三四级市场拓展进程 | 第45-47页 |
| 4 SN集团在三四级市场营销模式创新的机遇与挑战 | 第47-60页 |
| 4.1 SN集团三四级市场SWOT分析 | 第47-48页 |
| 4.2 SN集团三四级市场营销模式创新的机遇 | 第48-52页 |
| 4.2.1 SN集团三四级市场拓展与国家相关政策的契合 | 第48-49页 |
| 4.2.2 SN集团三四级市场巨大的市场拓展空间 | 第49-50页 |
| 4.2.3 SN集团在三四级市场有良好的品牌形象 | 第50-51页 |
| 4.2.4 SN集团有丰富的连锁拓展经验和规范的管理体系 | 第51-52页 |
| 4.3 SN集团三四级市场营销模式创新的主要挑战 | 第52-60页 |
| 4.3.1 SN集团已成气候的大企业病 | 第52-55页 |
| 4.3.2 强势崛起的电商巨头来势汹汹 | 第55-58页 |
| 4.3.3 区域性家电连锁企业扩张迅猛 | 第58-59页 |
| 4.3.4 宏观经济形势相对低迷 | 第59-60页 |
| 5 SN集团三四级市场“整合”营销模式的基本思路及行动策略 | 第60-72页 |
| 5.1 SN集团三四级市场营销模式创新的基本思路 | 第60-63页 |
| 5.2 SN集团三四级市场营销模式创新的具体行动策略 | 第63-72页 |
| 5.2.1 “两条腿走路”策略 | 第63-65页 |
| 5.2.2 分销渠道优化策略 | 第65-66页 |
| 5.2.3 顾客需求满足与沟通策略 | 第66-68页 |
| 5.2.4 线上线下双轨无缝衔接策略 | 第68-70页 |
| 5.2.5 “交通线路”配送策略 | 第70-71页 |
| 5.2.6 售后“流动车”服务策略 | 第71-72页 |
| 6 研究结论与研究展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72页 |
| 6.2 研究展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
