| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的依据和背景情况 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 产品开发体系国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.3.1 产品开发体系国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 产品开发体系国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 产品开发体系发展趋势 | 第16-20页 |
| 2 集成产品开发管理体系概述 | 第20-23页 |
| 2.1 集成产品开发管理体系的核心思想 | 第20-22页 |
| 2.1.1 把新产品开发当成一种投资进行管理 | 第20页 |
| 2.1.2 基于市场驱动的产品开发 | 第20页 |
| 2.1.3 结构化流程 | 第20-21页 |
| 2.1.4 跨部门团队运作 | 第21页 |
| 2.1.5 异步开发与业务分层 | 第21页 |
| 2.1.6 共享和重用 | 第21-22页 |
| 2.2 集成产品开发架构 | 第22-23页 |
| 3 海尔产品开发面临挑战和存在的问题分析 | 第23-27页 |
| 3.1 海尔集团简介 | 第23-24页 |
| 3.2 海尔面临的环境变化和挑战 | 第24页 |
| 3.3 海尔在产品开发中存在的问题分析 | 第24-27页 |
| 4 海尔基于集成产品开发管理的解决方案 | 第27-44页 |
| 4.1 海尔集成产品开发管理模型 | 第27-28页 |
| 4.2 海尔产品开发管理体系设计 | 第28-40页 |
| 4.2.1 海尔产品开发跨部门团队设计 | 第28-30页 |
| 4.2.2 海尔开发管理结构化流程设计 | 第30-32页 |
| 4.2.3 海尔零部件管理设计 | 第32-36页 |
| 4.2.4 海尔产品开发文档管理设计 | 第36-38页 |
| 4.2.5 海尔产品开发项目管理设计 | 第38-40页 |
| 4.3 海尔产品开发 KPI 项目绩效考核设计 | 第40-44页 |
| 5 海尔产品开发管理模式实施过程组织、管理和控制 | 第44-49页 |
| 5.1 组建实施团队 | 第44-46页 |
| 5.2 实施过程计划管控 | 第46-47页 |
| 5.3 实施过程文档管理 | 第47-48页 |
| 5.4 实施过程问题管理 | 第48-49页 |
| 6 海尔集成产品开发管理模式实施保障措施及效果分析 | 第49-58页 |
| 6.1 实施过程关键成功因素 | 第49-53页 |
| 6.1.1 中高层领导支持和业务骨干积极参与 | 第49页 |
| 6.1.2 明确界定实施范围 | 第49-50页 |
| 6.1.3 实施计划严格受控 | 第50-51页 |
| 6.1.4 设计方案按阶段评审确认 | 第51页 |
| 6.1.5 实施团队和用户的培训 | 第51-52页 |
| 6.1.6 实施后维护、跟踪和优化 | 第52-53页 |
| 6.2 IT 系统对产品开发管理体系的支撑 | 第53-56页 |
| 6.2.1 PLM 子系统对产品开发管理体系的支撑 | 第53-55页 |
| 6.2.2 PM 系统对产品开发管理体系的支撑 | 第55-56页 |
| 6.3 实施效果分析 | 第56-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 实施效果分析 | 第58页 |
| 7.2 研究不足 | 第58页 |
| 7.3 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |