| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 作业成本法理论研究综述 | 第14页 |
| 1.2.2 作业成本法应用的研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 时间驱动作业成本法理论和应用的研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的创新点与存在的不足 | 第19-21页 |
| 第2章 时间驱动作业成本法相关理论与方法 | 第21-29页 |
| 2.1 作业成本法基本原理 | 第21-23页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第21页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本核算体系 | 第21-22页 |
| 2.1.3 作业成本法的局限性 | 第22-23页 |
| 2.2 时间驱动作业成本法基本原理 | 第23-26页 |
| 2.2.1 成本性态对成本分配的影响 | 第23-24页 |
| 2.2.2 基于可用生产能力的成本动因率的计算 | 第24页 |
| 2.2.3 时间驱动作业成本法成本计算方法 | 第24-25页 |
| 2.2.4 计算体系的更新 | 第25-26页 |
| 2.2.5 时间方程式的运用 | 第26页 |
| 2.3 时间驱动作业成本法与作业成本法的比较 | 第26-29页 |
| 2.3.1 时间驱动作业成本法与作业成本法的不同 | 第27页 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法的优点及缺点 | 第27-29页 |
| 第3章 作业成本法在安德里茨公司的实施情况及分析 | 第29-34页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 公司业务流程 | 第29-30页 |
| 3.2 作业成本法在安德里茨公司实施难 | 第30-34页 |
| 3.2.1 公司原已实施的作业成本法 | 第30-31页 |
| 3.2.2 原已实施的作业成本法存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.3 原已实施的作业成本法问题的根源 | 第32-34页 |
| 第4章 时间驱动作业成本法在安德里茨公司的应用及启示 | 第34-49页 |
| 4.1 公司应用时间驱动作业成本法的可行性分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司具有良好的数据处理能力 | 第34页 |
| 4.1.2 公司产品的成本环境适用时间驱动作业成本法 | 第34页 |
| 4.1.3 公司已具备实施作业成本法的经验 | 第34-35页 |
| 4.1.4 公司拥有高素质的管理队伍 | 第35页 |
| 4.2 公司应用时间驱动作业成本法的原则与思路 | 第35-36页 |
| 4.2.1 应用时间驱动作业成本法的原则 | 第35页 |
| 4.2.2 应用时间驱动作业成本法的思路 | 第35-36页 |
| 4.3 时间驱动作业成本法在公司的应用情况 | 第36-43页 |
| 4.3.1 生产部门简介 | 第36-37页 |
| 4.3.2 分配资源成本至作业 | 第37-39页 |
| 4.3.3 分配作业成本至产品 | 第39页 |
| 4.3.4 两种作业成本法计算结果的对比分析 | 第39-41页 |
| 4.3.5 闲置生产能力的分析 | 第41页 |
| 4.3.6 时间方程式的运用实例分析 | 第41-43页 |
| 4.4 运用时间驱动作业成本法后的成效分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 成本计算结果更加客观 | 第43-45页 |
| 4.4.2 成本计算工作量降低 | 第45页 |
| 4.4.3 成本计算方法更具灵活性 | 第45页 |
| 4.4.4 便于分析企业的闲置生产能力 | 第45-46页 |
| 4.5 成功应用时间驱动作业成本法的启示 | 第46-49页 |
| 4.5.1 应争取高层领导的支持 | 第46-47页 |
| 4.5.2 应建立合理的作业成本应用目标 | 第47页 |
| 4.5.3 应遵循先易后难的应用原则 | 第47页 |
| 4.5.4 应注意与现有信息系统的结合 | 第47-48页 |
| 4.5.5 应建立配套的激励制度 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
