| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状评述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状评述 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 跨文化管理的理论、模式与原则 | 第17-24页 |
| 2.1 跨文化管理的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.2 跨文化管理的模式分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 本国中心论 | 第20页 |
| 2.2.2 客国中心论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 区域中心论 | 第21页 |
| 2.2.4 全球中心论 | 第21-22页 |
| 2.3 跨文化管理模式的建立原则 | 第22-24页 |
| 2.3.1 系统性和整体性原则 | 第22页 |
| 2.3.2 平等互利原则 | 第22页 |
| 2.3.3 相互信任原则 | 第22-23页 |
| 2.3.4 协商共事原则 | 第23页 |
| 2.3.5 循序渐进原则 | 第23页 |
| 2.3.6 可行适宜原则 | 第23-24页 |
| 第3章 中国企业跨文化管理面临的困境 | 第24-32页 |
| 3.1 双龙破产中国汽车企业海外收购第一案的失败 | 第24-25页 |
| 3.2 上汽双龙困境的分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 中韩企业文化的特点 | 第25-27页 |
| 3.2.2 上汽跨文化管理上的缺陷 | 第27-30页 |
| 3.3 中国企业跨文化管理的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 缺乏文化整合能力 | 第30页 |
| 3.3.2 缺乏高效的跨文化组织 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏多元文化团队管理能力 | 第31页 |
| 3.3.4 缺乏国际化经营人才 | 第31-32页 |
| 第4章 国外企业跨文化管理的经验借鉴 | 第32-38页 |
| 4.1 雷诺-尼桑联盟的成立 | 第32页 |
| 4.2 日本文化及其对尼桑公司的影响 | 第32-34页 |
| 4.3 雷诺的跨文化管理 | 第34-37页 |
| 4.4 国外成功经验 | 第37-38页 |
| 第5章 中国企业跨文化管理更好发展的建议 | 第38-46页 |
| 5.1 融合中国文化优秀成分 | 第38-39页 |
| 5.2 中国企业跨文化管理模式的建议 | 第39-43页 |
| 5.2.1 以决策层的文化倾向为主 | 第40-41页 |
| 5.2.2 以执行层的文化倾向来调整已有企业的管理 | 第41页 |
| 5.2.3 全面调整企业价值观系统 | 第41页 |
| 5.2.4 统一的价值观体系 | 第41-43页 |
| 5.3 中国企业跨文化管理具体对策建议 | 第43-46页 |
| 5.3.1 管理理念方面的对策 | 第43页 |
| 5.3.2 战略部署方面的对策 | 第43-44页 |
| 5.3.3 具体手段与管理措施 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |