| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 1. 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外关于资金管理的研究和实践 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内关于资金管理的研究状况 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
| 2. 资金管理的论述 | 第21-34页 |
| 2.1 资金管理概述 | 第21页 |
| 2.2 资金管理意义 | 第21-22页 |
| 2.3 企业集团的资金管理 | 第22-25页 |
| 2.3.1 资金集中管理有关理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业集团资金管理特点 | 第23-24页 |
| 2.3.3 企业集团进行资金管理的目标 | 第24-25页 |
| 2.4 企业集团资金管理模式 | 第25-29页 |
| 2.4.1 统收统支 | 第25页 |
| 2.4.2 拨付备用金 | 第25页 |
| 2.4.3 结算中心 | 第25-27页 |
| 2.4.4 内部银行 | 第27页 |
| 2.4.5 财务公司 | 第27-29页 |
| 2.5 影响企业集团资金管理模式的因素 | 第29-34页 |
| 2.5.1 母公司对子公司的控制权的大小 | 第30页 |
| 2.5.2 企业集团的成长阶段 | 第30-31页 |
| 2.5.3 企业集团的组织架构模式 | 第31-32页 |
| 2.5.4 企业集团的地理分布 | 第32页 |
| 2.5.5 企业集团总部与成员单位管理水平的差异 | 第32页 |
| 2.5.6 企业的文化传统 | 第32-33页 |
| 2.5.7 企业集团的资源投入 | 第33-34页 |
| 3. 万科集团资金管理模式现状分析 | 第34-48页 |
| 3.1 万科集团的公司概况 | 第34页 |
| 3.2 万科集团组织架构 | 第34-38页 |
| 3.3 万科集团现有资金管理模式分析 | 第38-48页 |
| 3.3.1 万科集团资金管理中心形成的背景 | 第38-39页 |
| 3.3.2 万科集团资金管理中心的具体状况 | 第39-40页 |
| 3.3.3 万科集团资金管理中心的早期适用性分析 | 第40-48页 |
| 4. 万科集团资金管理中心新形势下需要改进的原因分析 | 第48-59页 |
| 4.1 万科集团现有资金管理模式存在的缺点 | 第48-50页 |
| 4.2 万科集团宏微观环境的变化 | 第50-51页 |
| 4.3 万科集团组织模式发生变化 | 第51页 |
| 4.4 万科集团现阶段财务数据分析 | 第51-57页 |
| 4.5 万科集团资金管理中心数据 | 第57-59页 |
| 5. 对万科集团资金管理模式的优化建议 | 第59-64页 |
| 5.1 建立资金结算中心与财务公司相结合的资金管理模式 | 第59-61页 |
| 5.1.1 资金结算中心与财务公司的比较 | 第59-60页 |
| 5.1.2 资金结算中心与财务公司相结合的资金管理模式的具体阐述 | 第60-61页 |
| 5.2 建立资金结算中心与财务公司相结合的资金管理模式可行性分析 | 第61-64页 |
| 5.2.1 万科集团已具备建立财务公司的条件 | 第61-62页 |
| 5.2.2 万科集团保留资金结算中心的原因 | 第62-63页 |
| 5.2.3 建立资金结算中心与财务公司相结合的资金管理模式优势分析 | 第63-64页 |
| 6. 万科集团构建新型资金管理模式的配套性工作 | 第64-68页 |
| 6.1 正确认识并重视新型资金管理模式 | 第64-65页 |
| 6.2 打造专业的资金管理队伍 | 第65页 |
| 6.3 完善资金管理信息系统 | 第65-68页 |
| 7. 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
