SCAZ公司信息化变革中组织及员工匹配问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 项目管理系统建设简介 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容及重要性 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 理解组织变革 | 第16-20页 |
| 2.1.1 什么是组织变革 | 第16页 |
| 2.1.2 组织变革的原因[2] | 第16-17页 |
| 2.1.3 组织变革的方式 | 第17-19页 |
| 2.1.4 组织变革的十大挑战 | 第19-20页 |
| 2.2 员工组织匹配研究 | 第20-24页 |
| 2.2.1 员工-组织匹配的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 员工-组织匹配的评估 | 第20-22页 |
| 2.2.3 员工-组织匹配影响因素 | 第22页 |
| 2.2.4 员工-组织匹配影响结果 | 第22-24页 |
| 第三章 SCAZ公司现状及项目管理系统建设 | 第24-34页 |
| 3.1 建筑安装行业信息化现状 | 第24页 |
| 3.2 SCAZ公司及信息化概况 | 第24-25页 |
| 3.3 同行的状况 | 第25-26页 |
| 3.4 系统设计的目标 | 第26-27页 |
| 3.5 SCAZ公司项目管理系统建设 | 第27-34页 |
| 3.5.1 成立组织明确职责 | 第27-32页 |
| 3.5.2 软件测试 | 第32页 |
| 3.5.3 风险分析 | 第32-34页 |
| 第四章 SCAZ公司组织设计及人力资源匹配 | 第34-56页 |
| 4.1 信息化战略对部门机构及岗位的要求 | 第34-45页 |
| 4.1.1 SCAZ部门机构调整 | 第34-36页 |
| 4.1.2 SCAZ业务模块归口部门分工 | 第36-43页 |
| 4.1.3 SCAZ岗位确认 | 第43-45页 |
| 4.2 组织变革战略对人力资源的要求 | 第45-47页 |
| 4.2.1 项目高层 | 第45-46页 |
| 4.2.2 项目实施层 | 第46-47页 |
| 4.3 人力资源匹配措施 | 第47-56页 |
| 4.3.1 业务管理要求的制度建立 | 第47-50页 |
| 4.3.2 分层次递进培训 | 第50-53页 |
| 4.3.3 岗位充实与调整 | 第53页 |
| 4.3.4 招聘 | 第53页 |
| 4.3.5 强化业务检查与考核奖惩 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第56-60页 |
| 5.1 研究结论的启示 | 第56-57页 |
| 5.2 后续人力资源的跟踪 | 第57页 |
| 5.3 研究展望 | 第57-60页 |
| 5.3.1 项目管理信息化对于企业的意义 | 第57-58页 |
| 5.3.2 信息化与员工组织匹配 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
