XY公司激励体系设计
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 激励的一些概念的界定和理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.1 激励的基本定义 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的特征 | 第13页 |
| 2.1.3 激励的作用和意义 | 第13-14页 |
| 2.2 激励的基本类型 | 第14-15页 |
| 2.3 主要激励理论 | 第15-17页 |
| 2.4 XY公司各类人员名词解释 | 第17-18页 |
| 第3章 XY公司激励体系现状和存在的问题 | 第18-33页 |
| 3.1 XY公司基本情况 | 第18页 |
| 3.2 XY公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.3 员工情况 | 第19-23页 |
| 3.3.1 XY公司员工年龄现状 | 第19页 |
| 3.3.2 XY公司员工学历现状 | 第19-20页 |
| 3.3.3 XY公司员工工作年限现状 | 第20-21页 |
| 3.3.4 XY公司员工薪酬收入现状 | 第21-22页 |
| 3.3.5 XY公司技术人员等级现状 | 第22-23页 |
| 3.4 XY公司员工激励现状 | 第23-27页 |
| 3.4.1 XY公司员工激励方式 | 第23-25页 |
| 3.4.2 XY公司员工问卷调查 | 第25-27页 |
| 3.5 XY公司激励体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.6 XY公司的激励体系存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 第4章 XY公司激励体系的设计 | 第33-43页 |
| 4.1 XY公司各类人员需求分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 管理人员需求分析 | 第33页 |
| 4.1.2 技术人员需求分析 | 第33页 |
| 4.1.3 一线生产人员需求分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 销售人员需求分析 | 第34页 |
| 4.2 XY公司激励体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2.1 物质和精神兼顾原则 | 第34页 |
| 4.2.2 员工与企业之间的目标要结合的原则 | 第34-35页 |
| 4.2.3 当前及长远目标结合的原则 | 第35页 |
| 4.3 XY公司激励体系设计思路 | 第35-36页 |
| 4.4 XY公司激励体系设计 | 第36-43页 |
| 4.4.1 物质激励 | 第36-41页 |
| 4.4.2 精神激励 | 第41-43页 |
| 第5章 XY公司激励体系保障措施 | 第43-45页 |
| 5.1 制定实施计划 | 第43页 |
| 5.2 建立激励人员信息台账 | 第43页 |
| 5.3 做好激励铺垫工作 | 第43页 |
| 5.4 建立考核组织 | 第43页 |
| 5.5 开展有关激励知识的培训 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
