| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.1 本论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 概念界定及理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-28页 |
| 2.2.1 绩效考核的类型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 常用的员工绩效考核方法 | 第20-28页 |
| 第3章 HG电力公司员工绩效考核现状、问题、成因及案例分析 | 第28-50页 |
| 3.1 HG电力公司的人力资源管理现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 HG公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 HG公司人力资源管理情况概述 | 第28-32页 |
| 3.2 HG电力公司员工绩效考核的现状及问题 | 第32-42页 |
| 3.2.1 HG电力公司员工绩效考核的现状 | 第32-38页 |
| 3.2.2 HG电力公司员工绩效考核存在的问题 | 第38-42页 |
| 3.3 HG电力公司员工绩效考核问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 3.3.1 对于员工绩效考核的认识不充 | 第42-43页 |
| 3.3.2 员工考核制度本土化程不足，欠缺科学性和适用性 | 第43-44页 |
| 3.3.3 国家政策和公司体制所致，企业内部缺乏活力 | 第44页 |
| 3.4 X电力公司绩效考核案例分析 | 第44-50页 |
| 3.4.1 X电力公司员工绩效考核员工绩效考核情况简介 | 第44-47页 |
| 3.4.2 X电力公司员工绩效考核案例分析 | 第47-50页 |
| 第4章 HG电力公司员工绩效考核的改进与实施保障 | 第50-61页 |
| 4.1 HG电力公司绩效考核的改进 | 第50-58页 |
| 4.1.1 确定绩效考核改进的目标与原则 | 第50-52页 |
| 4.1.2 绩效考核改进的思路 | 第52-55页 |
| 4.1.3 绩效考核改进的措施与步骤 | 第55-58页 |
| 4.2 HG电力公司公司绩效考核的改进的实施保障 | 第58-61页 |
| 4.2.1 充分意识到员工绩效考核的重要性，对其予以充分的重视 | 第58-59页 |
| 4.2.2 构建学习型组织 | 第59-60页 |
| 4.2.3 形成科学的人力资源管理体制 | 第60-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-65页 |
| 5.1 结论 | 第61-62页 |
| 5.2 研究不足及研究展望 | 第62-65页 |
| 5.2.1 研究不足 | 第62页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
