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派遣制用工管理的关键问题与对策案例研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 劳务派遣概述第10-15页
   ·劳务派遣的含义第10页
   ·劳务派遣的本质特征第10-11页
   ·劳务派遣的种类第11-12页
     ·雇佣型派遣第11页
     ·登记型派遣第11页
     ·减员派遣第11页
     ·试用派遣第11-12页
     ·实习派遣、见习派遣、培训派遣第12页
   ·劳务派遣的运作模式第12-13页
   ·劳务派遣三方主体的法律关系第13页
   ·劳务派遣用工与传统用工的比较第13-15页
第二章 劳务派遣在我国产生的背景及发展现状第15-24页
   ·劳务派遣在我国产生的背景第15页
   ·劳务派遣在我国发展的现状第15-17页
   ·派遣制用工的优劣势分析第17-24页
     ·派遣制用工的优势分析第17-19页
       ·降低人力资源成本第18页
       ·用人机制更加灵活第18页
       ·转移用工风险第18-19页
       ·有利于促进就业和再就业第19页
     ·派遣制用工的劣势分析第19-24页
       ·劳务派遣的就业稳定性相对较差第19-20页
       ·规避法律,用工单位非法派遣问题突出第20-21页
       ·劳务派遣机构管理混乱第21页
       ·同工不同酬第21-22页
       ·雇主责任不明第22页
       ·派遣制员工缺乏归属感和忠诚度第22-24页
第三章 A公司派遣制用工调研第24-44页
   ·企业背景第24-25页
   ·企业派遣制员工的现状第25-30页
   ·企业派遣制员工满意度调查及分析第30-39页
     ·企业派遣制员工满意度调查问卷及结果第30-35页
     ·企业派遣制员工满意度调查结果分析第35-39页
   ·派遣制用工关键问题及原因分析第39-43页
     ·关键问题总结第39-42页
     ·问题产生的原因分析第42-43页
   ·小结第43-44页
第四章 基于心理契约的劳务派遣制用工的改革建议第44-56页
   ·派遣制员工的心理契约分析第44-47页
     ·派遣制员工心理契约的内涵第44-45页
     ·派遣制员工心理契约的类型第45-46页
       ·不同派遣期限的派遣制员工心理契约第45页
       ·不同职位层次的派遣制员工心理契约第45-46页
     ·派遣制员工心理契约的特征第46-47页
       ·心理契约具有"双雇主"责任倾向第46页
       ·派遣制员工与用工单位之间的心理纽带缺乏稳固性第46页
       ·具有较强的心理防范意识第46页
       ·以工作业绩换取就业能力的心理契约观第46-47页
       ·心理契约的不稳定性第47页
   ·劳务派遣用工单位的改革建议第47-51页
     ·缩小薪酬待遇之间的差距第47-48页
     ·对派遣制员工进行职业生涯的规划和设计第48-49页
     ·多元化的激励方法和措施第49-50页
     ·提升派遣制员工的归属感和认同感第50-51页
   ·劳务派遣机构的改革建议第51-52页
     ·实施劳务派遣机构优胜劣汰机制第51-52页
     ·对派遣机构的运作进行监督第52页
   ·法律与监管机构的改革建议第52-56页
     ·加强立法,严格界定劳务派遣用工在企业中的使用范围第52-53页
     ·实行劳务派遣许可审批制度,加强监督管理第53-54页
     ·建立健全劳务派遣工会组织的作用第54-56页
第五章 总结与展望第56-57页
参考文献第57-59页
附录第59-63页
 附录Ⅰ 员工满意度调查问卷第59-63页
致谢第63页

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