| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目标 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 本文研究的基本思路 | 第16-17页 |
| 2 人力资源培训的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 职位分析 | 第17-18页 |
| 2.2 培训需求分析 | 第18-22页 |
| 2.3 培训转化 | 第22-23页 |
| 3 R公司人力资源培训工作的现状 | 第23-35页 |
| 3.1 R公司所处外部环境 | 第23-26页 |
| 3.2 R公司的经营及人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.3 R公司培训工作现状 | 第28-32页 |
| 3.4 R公司人力资源培训工作存在的问题 | 第32-35页 |
| 4 R公司人力资源培训体系重构 | 第35-52页 |
| 4.1 培训工作定位 | 第35-36页 |
| 4.2 培训体系设计原则 | 第36-37页 |
| 4.3 改进R公司培训运行体系 | 第37-47页 |
| 4.4 构建培训工作开展的保障体系 | 第47-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |