| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 本文依据的理论与方法 | 第12-19页 |
| 2.1 生产与生产管理定义 | 第12-13页 |
| 2.2 商用车生产管理过程 | 第13-15页 |
| 2.3 本文依据的主要分析方法 | 第15-19页 |
| 第3章 GL公司生产管理现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 GL公司背景 | 第19-20页 |
| 3.2 GL公司产品生产流程 | 第20-21页 |
| 3.3 GL公司生产管理主要问题 | 第21-27页 |
| 3.3.1 效率与成本 | 第21-22页 |
| 3.3.2 质量 | 第22-23页 |
| 3.3.3 计划和排产 | 第23-24页 |
| 3.3.4 设备和维护 | 第24-25页 |
| 3.3.5 布局和流程 | 第25页 |
| 3.3.6 环境安全和健康 | 第25-26页 |
| 3.3.7 GL商用车与国际先进商用车企业差距对比分析 | 第26-27页 |
| 3.4 GL公司生产管理问题原因分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 运营环境干扰 | 第27-28页 |
| 3.4.2 生产管理原则影响 | 第28页 |
| 3.4.3 生产运营基础问题 | 第28-30页 |
| 3.4.4 组织管理不匹配 | 第30-32页 |
| 3.4.5 人员管理薄弱 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 GL公司生产管理改进方案 | 第34-53页 |
| 4.1 生产运营环境改进策略 | 第34-35页 |
| 4.2 生产运营模式设计与选择 | 第35-38页 |
| 4.3 生产运营基础建设 | 第38-45页 |
| 4.3.1 作业标准建设 | 第38-40页 |
| 4.3.2 问题解决闭环建立 | 第40-41页 |
| 4.3.3 均衡化生产 | 第41-43页 |
| 4.3.4 物料、设备及环境改进 | 第43-45页 |
| 4.4 组织管理改进 | 第45-48页 |
| 4.4.1 组织设置及职责划分 | 第45-47页 |
| 4.4.2 评价体系改进 | 第47-48页 |
| 4.5 人员管理方式优化 | 第48-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 GL公司生产管理改进保障措施及效果分析 | 第53-59页 |
| 5.1 生产管理改进保障措施 | 第53-56页 |
| 5.2 改进方案实施效果分析 | 第56-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |