F汽车企业营销监管分析系统（SAM）项目进度管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第13-21页 |
| 2.1 IT项目管理概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目管理的含义与价值 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 IT项目任务分解方法 | 第15-18页 |
| 2.2.1 工作任务分解 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工作分解的过程 | 第17-18页 |
| 2.3 IT项目管理的时间进度管理 | 第18-21页 |
| 2.3.1 项目进度及项目进度管理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目进度管理过程 | 第19页 |
| 2.3.3 IT项目时间管理的特点 | 第19-21页 |
| 第3章 F汽车企业营销监管分析系统建设项目介绍 | 第21-31页 |
| 3.1 SAM项目背景 | 第21页 |
| 3.2 系统功能定位 | 第21-22页 |
| 3.3 系统功能要求 | 第22-27页 |
| 3.3.1 海量数据分析功能 | 第22-25页 |
| 3.3.2 数据采集功能 | 第25-27页 |
| 3.4 业务与系统集成要求 | 第27-31页 |
| 3.4.1 系统对业务流程的支撑要求 | 第27-28页 |
| 3.4.2 系统与业务成熟度匹配要求 | 第28-31页 |
| 第4章 F汽车企业营销监管分析系统项目进度计划 | 第31-43页 |
| 4.1 SAM项目进度要求 | 第31-32页 |
| 4.2 任务分解 | 第32-36页 |
| 4.2.1 工作分解 | 第32-35页 |
| 4.2.2 工作之间关系 | 第35-36页 |
| 4.3 项目计划 | 第36-40页 |
| 4.3.1 项目总进度计划 | 第36-37页 |
| 4.3.2 SAM开发日程 | 第37-38页 |
| 4.3.3 项目计划甘特图 | 第38-40页 |
| 4.4 项目开发人员工作计划及交付要求 | 第40-43页 |
| 第5章 F汽车企业营销监管分析系统项目进度控制 | 第43-62页 |
| 5.1 项目组织与管理 | 第43-48页 |
| 5.1.1 SAM项目团队及其职责 | 第43-45页 |
| 5.1.2 文档管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 项目验收 | 第46-48页 |
| 5.2 项目计划执行中的偏差分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 项目总体完成情况 | 第48-49页 |
| 5.2.2 项目计划执行偏差分析 | 第49-51页 |
| 5.3 进度控制中的问题 | 第51-53页 |
| 5.4 进度控制措施 | 第53-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
